工程部工资激励方案.docVIP

中山市富海实业有限公司 工程部工资激励方案 目的: 建立本方案的目的在于促进工程人员工作积极性与认清自身价值观,鼓励工程人员将事业当做自己的事去做,履行多劳多得的原则.确定提成的责任,执行,监督,改善的范围和步骤.方便后续在具体实施中提供依据. 范围: 本方案适应于富海实业有限公司开发部全体直接参加开发项目的工程人员. 定义: 自2012年2月1号开始工程师的工资分为三个大的部分: 底薪+奖金+提成 底薪: 按个人工作能力,经过公司评估后所得的保底工资,浮动范围适应公司行政统一的薪酬分配体制. 奖金: 分项目奖金与优化奖励俩项. 3.2.1 项目奖金: a. 即每完成一个项目的奖金,当这个项目能在原计划内按要求或者超额完成的情况下,产品第二次量产后,无工程问题的,可以申请该项目的奖金,具体见分配方案; b. 如果该项目没能按时按要求完成,则不能申请该项目奖金; c. 如果开发该项目因为非不可避免的人为损失所造成的开发成本增加及生产成本增加的,不得申请开发奖金,且所造成的损失部分将会在产品提成中按比例挽回.. 3.2.2 优化奖励: 对公司旧产品提出的优化改良及对公司某一事物提出的优化改良,都可以在改良后所产生的直接经济效益中提取10%的奖励.此奖励直接给提出方案人,提出人不分等级职务,一但提出优化方案,经评估可行者,即可申请奖励. 3.3 提 成: 该项目顺利进入量产后, 将该项目所得纯利润的5%提成给该组人员以作为产品分红。前提条件是公司把该项目前期所投入的开发成本覆盖完之后..即真正意义上的纯利润订单就可以进入提成条件.依据是按财务部实际数据反映的项目开发所支出的清单,包含模具费,材料费,人工费,及其它与该项目有关的花费.该组成员在本公司内享有该产品长期提成权利,离开本公司人员终止所有享受权利.新加入该组的人员不参与该组已经结案的产品提成.如提出改良方案可享受3.2.2 . 分配方案: 4.1奖金方案: 初步设定为500---3500元. 金额值 符合条件 500 eq \o\ac(○,1).能按进度表完成任务, eq \o\ac(○,2)顺利通过FEP测试, 凭品管部测试合格报告. 1000 eq \o\ac(○,1)+ eq \o\ac(○,2)+ eq \o\ac(○,3)按时按质按量开完PP.改模次数在含四次以内. 1500 eq \o\ac(○,1)+ eq \o\ac(○,2)+ eq \o\ac(○,3)+ eq \o\ac(○,4)前期单套模具改模在含3次以内. + eq \o\ac(○,5)第一次量产直通率达80%. 2000 eq \o\ac(○,1)+ eq \o\ac(○,2)+ eq \o\ac(○,3)+ eq \o\ac(○,4)+ eq \o\ac(○,5)+ eq \o\ac(○,6)开发周期提前5天完成到开PP, + eq \o\ac(○,7)第一次量产直通率达95% 3500 eq \o\ac(○,1)+ eq \o\ac(○,2)+ eq \o\ac(○,3)+ eq \o\ac(○,4)+ eq \o\ac(○,5)+ eq \o\ac(○,6)+ eq \o\ac(○,7)+ eq \o\ac(○,8)第一次量产后被评为优质产品.优质产品评定条件是 产品结构最合理,工艺最合理,成本控制最合理. 4.2优化奖励方案: 个人奖金 = ( 优化前成本 – 优化后成本 ) X 10% 4.3提成分配方案: 项目提成 = ( 利润 - 投入开发成本 ) X 5% 项目工程师 .个人所得占项目提成的 25% .项目工程师负责整个项目的统筹安排,进度跟进,质量控制.起完全主导作用,也对整个项目的成败负主要责任 结构工程师 个人所得占项目提成的 20%.兼职项目工程师的可占45% 电子工程师 个人所得占项目提成的 20%.兼职项目工程师的可占45% 包装设计师 个人所得占项目提成的 15%. 工程管理人员 占项目提成的 5%. 助理工程师技术员 个人所得占项目提成的 10%. 工程部基金 工程部占项目提成的 5%. 工程部基金用做工程部活动及工程部紧急支出时用,此基金不受人员流动影响,长期为富海工程部所有.. 5.结算时间: 项目奖金: 在该项目完成所有工程工作进入第二次量产时,根据分配制度申请后,于下个月末可以兑现奖金.. 优化奖励: 在优化后产生经济效益的第一单即可申请奖励,申请生效后,于下个月末可以兑现奖金. 提 成 金 : 提成按季度结算提成金, 根据分配方案在每一个季度按财务部算出的每一个订单的实际纯利润予以分配.,在收回客人货款时于当月给予兑现. 6.其他: 经理