河南油田完善薪酬分配制度实施方案.docVIP

— PAGE \* MERGEFORMAT 12— — PAGE \* MERGEFORMAT 11— 内部资料注意保 内部资料 注意保管 河南油田完善薪酬分配制度实施方案 （审议稿） 为进一步完善薪酬分配制度，促进人才成长通道建设，根据集团公司《关于印发〈中国石化完善薪酬分配制度方案〉的通知》（中国石化人[2011]537号），结合油田实际，制定了《河南油田完善薪酬分配制度实施方案》，已经油田联席办公会研究同意，集团公司审核批复，现提请河南油田九届职代会第四次团（组）长会议审议。 一、指导思想 按照集团公司统一部署，逐步建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制，完善基本薪酬制度，优化薪酬收入结构，健全工资正常增长机制，进一步理顺收入关系，增强薪酬分配的激励约束作用，调动职工积极性。 二、基本原则 （一）统一规范原则。执行集团公司统一的、与人才成长相适应、综合体现岗位、能力和业绩因素的基本薪酬制度，调整优化薪酬收入结构，规范津贴补贴，强化绩效考核激励。 （二）与人才队伍建设相结合原则。畅通经营管理、专业技术和技能操作三序列职工“纵向升级、横向晋档”的薪酬通道，引导职工职业发展，促进各类人才成长。 （三）以劳动力市场价位为导向原则。参照劳动力市场价位，确定和调整各类人员收入关系。薪酬分配继续向野外生产一线、边远艰苦地区职工倾斜；向高端专业技术人员和高级技能操作人员倾斜，使薪酬待遇具有市场竞争力。 （四）综合配套与平稳实施相结合原则。完善薪酬分配制度工作与人才通道建设、劳动用工、岗位管理、绩效考核等通盘考虑，系统设计，整体推进，积极稳妥地实施。 三、实施范围 完善薪酬分配制度的实施范围为在岗正式职工，不包括党组管理的领导人员。 四、主要内容 职工薪酬主要由基本薪酬、津贴补贴、效绩工资等组成。 （一）基本薪酬 基本薪酬是薪酬结构中统一规范运行的单元，对经营管理、专业技术和技能操作岗位人员制定统一的基本薪酬标准。基本薪酬设23个等级，每个等级设17～24个档次。 基本薪酬等级以岗位管理为基础，以现行职位序列和岗位归级对应关系为参照，根据职工所从事工作岗位确定其基本薪酬等级。 设置基本薪酬档次，是建立基本薪酬正常增长机制的需要，是职工基本薪酬动态调整的需要，主要根据职工年度绩效考核结果进行调整、晋档。 1、基本薪酬序列设置 （1）经营管理序列 经营管理序列岗位包括机关管理和基层队管理。 机关管理：机关管理划分为科研及一线生产单位、生产辅助单位、后勤服务单位3个类区，设局（分公司）助理、局（分公司）副总师、处级正职、处级副职、厂（处）副总师、科级正职、科级副职、业务主办、业务员共9个职位17个等级，每个等级设置20～24个档次。 基层队管理：基层队管理划分为一类一线队种、二类一线队种、辅助生产队种和后勤服务队种4个类区。各类区设基层队管理正职、基层队管理副职2个职位10个等级，每个等级设置24个档次。其中，辅助生产和后勤服务队种，按照队种工作性质和环境条件等分别设置2类基层队。 经营管理序列基本薪酬标准见附件1。 （2）专业技术序列 专业技术岗位划分为科研及一线生产单位、生产辅助单位、后勤服务单位3个类区，设集团公司首席专家、集团公司高级专家、局（分公司）首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、助理师、技术员共9个职位16个等级，每个等级设置17～24个档次。 专业技术序列基本薪酬标准见附件2。 （3）技能操作序列 技能操作岗位划分为一类一线队种、二类一线队种、辅助生产队种和后勤服务队种4个类区，设集团公司技能大师、局（分公司）首席技师、主任技师、高级技师、技师等17个等级，每个等级设置18～24个档次。各类操作岗位依照集团公司确定的代表性岗位，在尊重历史的情况下，按劳动“四要素”评价原则和“定两头、排中间”的方法，合理确定不同岗位间的对应关系，归入相应的等级。 技能操作序列基本薪酬标准见附件3。 2、基本薪酬运行区间 设置基本薪酬运行区间是畅通基本薪酬通道建设的需要，是完善薪酬动态调整机制建设的需要。按照职工所聘岗位专业技术职务（以下简称技术职务）或职业技能等级（以下简称技能等级）确定其基本薪酬运行区间。职工技术、技能等级提高时，相应调整基本薪酬运行区间。 （1）科级以下的经营管理人员和专业技术、技能操作人员，按照职工具备的技术职务或技能等级设置基本薪酬运行区间。 （2）科级以下经营管理、专业技术人员按初级、中级、高级、教授级职称设置4个运行区间；技能操作人员按初级工、中级工、高级工、技师、高级技师职业资格设置5个运行区间。 （3）科级以下经营管理、专业技术和技能操作人员，未取得相应技术职务或技能等级，比照初级职称或初级工确定基本薪酬运行区间。 （4）科级及以上经营管理人员不设运行区间。 （二）津贴补贴 1、高技术（技能