20XX年某集团人力资源管理体系设计方案报告.pptVIP

**港务集团有限公司 人力资源管理设计方案汇报;导读;提交成果;传统人事部门不受重视的自身原因;吸引优秀人才留住优秀人才 发展优秀人才;导读;岗位说明书是人力资源管理体系的基础;系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径;;通过工作分析，编制岗位说明书;范例（上）;范例（下）;导读;岗位评价;岗位评价工作过程;岗位评价结果;考核;导读;**港集团建立考核体系要解决几个重要问题;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全考核制度，完善各层次人员的考核;考核周期与考核主体;考核维度说明;考核结果的确定;高管人员考核汇总表;中层管理人员考核汇总表;一般人员考核汇总表;;综合评定等级定义;;考核反馈的技巧;考核的作用之一、考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的作用之二、考核的结果作为人事变动的重要依据;导读;战略性与传统薪酬管理体系对比;薪酬体系设立的原则是以岗位评价为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬由不同部分构成，真正发挥其保健和激励职能;薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合，采取系统化的工资结构;其中，以岗位评价为依据的岗位工资是整个工资结构的基础;年底奖金是实现薪酬激励的重要组成部分，发放时考虑徐港集团整体效益、部门绩效和个人表现;针对特殊情况，设立工资特区：目的、原则;整个薪酬体系中，设置不同晋升