公关部绩效管理及激励制度-修订精选.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 公关部绩效管理及激励制度 XXXX公司 2016年制  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 激励模式： h 3 二、 考核方式： h 4 三、 考评标准： h 5 四、 附则： h 6  序 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定员工收入水平，充分调动员工的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。 通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献，推动公司不断地向前发展。  激励模式： 项目表彰模式：在每个境内或者境外组织、筹办会议或展销活动后，根据其反映效果的好坏，以邮件形式在公司全体员工中进行激励表彰或通报批评，并以现金形式进行直接奖励或处罚。具体金额由董事会商议决定。 绩效奖金模式：在每个财年结束后，根据企业规模和经营业绩情况，按照考核评分结果，支付给优秀员工一定比例的基本薪酬作为绩效奖金。 股票期权模式：是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公司的优秀员工，但优秀员工持有的股份为限制性股权，只有分红权不具有投票权。 注：虚拟股票期权具有分红权，没有投票权。优秀员工离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利，其必须出让其所持股票。 公司原有出资股东对优秀员工持有的股份有优先回购权，也就是说当持股的优秀员工出让股份时，必须优先转让给原出资股东。 （此奖励与公司利润增长、公司的正常有序发展、公司经营风险规避、规模增长、公司战略意图的制定与实现等有关）  考核方式： 考核方式分为：上级考核和同级考核。 A）、上级考核：指由上级直接领导，对其下属人员的工作表现和态度进行的评价。（参考：员工考核表-领导篇） B）、同级考核：指同级人员对同部门的他人行为和态度进行的评价。（参考：员工考核表-同级篇） C）、上级考核分数的70%加上同级考核平均分数的30%，作为最终得分，将按照考评标准给予优秀员工相应的奖励。  考评标准： 根据考评分值，将员工分为：优秀，合格，不合格，淘汰，四个级别。相应的激励规则如下： 级别 优秀 合格 不合格 淘汰 分数 100 99-70 69-40 39-0 人数比例 10% 60% 20% 10% 绩效系数 1.2 1.1 0.8 0 股权转换比例 50% 10% —— —— 优秀员工：可获得1.2倍的基本工资作为绩效奖金。同时，可以将该奖金的50%转换为公司股份持有。 合格员工：可获得1.1倍的基本工资作为绩效奖金。同时，可以将该奖金的10%转换为公司股份持有。 不合格员工：可获得0.8倍的基本工资作为绩效奖金。同时，在下一年初，参加公司统一安排的培训及考试。 考试合格者，保持今年基本工资标准不变；考试不合格者，下一年度的基本工资降为本年度基本工资的80%标准。 淘汰员工：需书面说明原因及自身想法，由人力资源部统一汇总，交由公司董事会商议，确认是否要解除劳动合同。 附则： 本管理规定需经董事会批准方可实施； 本管理规定由人力资源部部负责解释和指导实施； 本管理规定从2016年12月 01日批准并予以生效。