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PAGE 1 xxxx科技有限公司 用工管理制度 （初稿） 编制 审核 审批 1.总 则 1.1用工管理的基本原则：公开招聘、科学选拨、能力为先，择优录用、竞争上岗、合法用工，形成以客观识人为基础，科学选人为先导，合理用人为核心的用工管理体系。 1.2 用人的基本标准： （一）品行端正、遵纪守法、事业为重； （二）工作认真勤奋、负有责任心； （三）认同公司文化； （四）身心健康； （五）具有从事拟任岗位工作的能力； 1.3人力资源部是公司用工管理部门，办理招聘、录用、定岗、调动、离职等工作。 2招 聘 2.1需求：各部门根据公司整体发展规划、工作任务及人员使用状况提出人力资源需求，人力资源部审核报请总经理批准，特殊岗位报请董事长批准后，组织实施人员招聘。 2.2招聘细则：人力资源部根据公司人力需求，所需人才特点和人才市场状况，选择招聘方式，组织实施招聘工作。 2.2.1人力资源部依据人力需求情况，审阅应聘者统一填写的《个人简历》进行筛选后通知入选者初步面试时间及地点。 2.2.2第一轮面试：由人资专员对应聘者做简单的公司介绍和企业文化介绍，让应聘者对公司产品做一个简单的了解，通过初步的了解让应聘者表达对企业的第一印象，并对应聘岗位以及自身发展做一个近中远期的规划。 2.2.3填写面试试题。 2.2.4通过第一轮面试以及面试试题，综合考评出参加第二轮面试的应聘者并通知其统一参加面试。 2.2.5第二轮面试：由总经理进行面试，特殊岗位须由董事长面试合格后，最终确定岗位人员，并于面试后通知其报到时间。 3录 用 3.1人力资源部根据面试意见，书面或电话通知拟录用人员，在规定的时间内到公司报到。 3.2拟录用人员必须持以下材料到公司人力资源部报到： 一、一寸近期彩色免冠照片三张； 二、身份证原件及复印件； 三、学历证书原件及复印件； 四、技术人员职称证书原件及复印件，或其它资格证书原件及复印件； 五、财务等与重大钱物接触人员的特殊职位需提供在本市有固定工作的亲属或朋友的担保书。 3.3相关证件原件核实后归还本人，公司留复印件作为个人档案材料，拟录用人员必须对所提供的材料内容的真实性作出承诺。 3.4新员工报到后，培训期三个月，其中试岗期为三天（试岗期无薪资），试用期为一个月（含试岗期），试用期结束后观察期两个月。 3.5对新员工进行公司规章制度等相关培训。详见《新员工入职培训方案》 3.6试用员工申请转为正式员工的程序： （一）员工培训期满10天前应填写统一的《试用员工转正申请表》； （二）部门负责人对该员工试用期工作情况进行考核并签署部门意见，交人力资源部； （三）人力资源部根据员工表现及部门意见，考察并听取相关意见，并签署是否转正的意见，普通员工报总经理审批，部门负责人报董事长审批； （四）人力资源部根据考核审批结果，办理转正。 （五）人力资源部于新员工转正后5个工作日内签署《劳动合同》、《竞业限制协议》、《保密协议》，并于次月为新入职员工缴纳社会保险及住房公积金。 4离 职 4.1员工辞职程序： （一）试用期员工提出辞职，需提前三天通知本部门及人力资源部； （二）正式员工（非职能部门管理人员及技术人员）辞职，需提前一个月提交辞职申请，经部门负责人、人力资源部和分管领导填注意见后，到人力资源部办理交接手续后离司； （三）职能部门管理人员及技术人员提出辞职，需提前两个月提交辞职申请，经总经理审批同意后，办理相关交接手续方可离职； （四）公司向员工本人下达《解除劳动关系通知书》，员工接通知后到人力资源部办理交接手续后离司。 5.工作交接 5.1员工离职或工作岗位调整需办理工作交接手续。 5.2工作交接内容包括工作岗位相关文件、公司制度、存档材料、未办理或正在办理的工作、岗位专用工作设备等，对于没有明文规定的工作流程事项等需口头传达。 5.3工作交接的内容需填写《移交清单》，交接双方、监交人签字认可后报人力资源部存档。 6其 它 6.1本办法由公司行政部负责解释。 后附表格 二〇一七年八月二十七日 德州科视激光科技有限公司个人简历表 填表日期： 姓名 性别 照片 出生年月 籍贯 政治面貌 民族 家庭住址 现住址 联系电话 身份证号 最高学历 专业 家 庭 成 员 姓名 关系 出生日期 联系电话 职业 起止时间 单位及职务 岗位及专业 学习经历 工作经历 计算机水平 英语水平 兴趣爱好 个人评价 期望薪金 面试评价表 姓 名 性别 出生年月 应聘日期 应聘岗位 所属部门 人 力 资 源 部 初 试