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- -- 园长的工作日志 汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到： “中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺 少的是精益求精的执行者； 决不缺少各类管理制度， 缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 ” 作为园长，不仅要思考宏观的办园思想，中观的办园策略，更要确定微观的具体做法。 把小事做细，追求精细化管理。 一、每天必做的事 总结一天的任务完成情况。 2. 考虑明天应该做的主要工作。 3. 至少了解一个局部情况， 并进行相应指导。 4. 考虑一个局部 ( 部门 ) 不足之处，并想出改善方法、 步骤。 5. 记住幼儿园 若干名教师的名字及特点。 6. 查看每天必须看的报表、文件、 方案。 7. 考虑自己一天工作失 误的地方。 8. 检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。 9. 批复当日的文件。 10. 看八份有用报刊。 二、每周必做的事 1. 召开一次行政例会。 2. 与一个主要骨干教师进行一次座谈。 3. 与一个你认为现在或将 来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。 4. 向上级领导部门汇报一次工作。 5. 对各个班级总 结一次。 6. 召开一次与质量有关的办公会议。 7. 纠正内部一个细节上不正确的做法。 8. 检 查上周纠正措施的落实情况。 9. 进行一次自我总结 ( 非正式 ) 。10. 熟悉教育教学的一个环节。 11. 整理自己的文件、 书柜。 12. 与一个非本园朋友交流。 13. 了解相应财务指标的变化。 14. 与一个学生家长联络。 15. 查看每周必看的报表、 文件。16. 与一个人联系。 17. 看几本杂志。 表扬一个教学骨干。三、每旬必做的事 1. 和一个员工谈心。 2. 与财务处沟通一次。 3. 对一个部门进行重点帮助。 4. 拜会一个家长。 四、每月必做的事 对部分部门进行一次考核。 2. 拜会一个学生家长。 3. 自我考核一次。 4. 月质量分析表。 下月计划。 6. 读一本书。 7. 了解教职工生活。 8. 安排一次培训。 9. 检查投诉，处理纠纷。 10. 对主要部门进行一次考核评估。 11. 总结一个管理特点。 五、每季必做的事 组织一次体育比赛活动。 2. 项目考核。 3. 收支管理。 4. 收集员工建议。 5. 考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。 六、每半年必做的事 半年工作总结。 2. 适当奖励一批入。 3. 对领导有效性、执行情况进行一次考评。七、每年必做的事 年终总结。 2. 兑现承诺。 3. 下年度工作安排。 4. 报表。 5. 推出一种新服务。 6. 召开一场职工总结表彰大会。 园长日常工作流程 早晨： 7： 30 到幼儿园，操场内巡视一周，查看幼儿园设施及环境； 7： 40 楼内巡视一周，查看幼儿老师到岗，班级纪律、卫生及晨间接待等情况。 上午： 1）抽查一节课 2）户外活动、间操，教师上课情况，主班老师带队下楼情况，幼儿课间活动及纪律、卫生情况。 3）有目的地与教师座谈，调查了解幼儿园工作安排的落实情况及存在问题，倾听群众意见和建议，并做出正确处理。 4）处理日常政务。 5）周一下午主持召开主班老师例会 中午：检查幼儿进餐情况，和幼儿午睡情况，检查教师中午值周，下午： 1）检查老师按时上课，班主任到岗 2）下午第一二节课查看教师上课情况。 3）填写工作日记。 4）检查并督促幼儿园老师工作。 5）幼儿放学后检查离园工作 园长一周工作流程 - 好的领导决定幼儿园的未来 1、周一晨会，了解员工的实际问题， 过去一周的工作情况和未来一周的工作安排。了解教师在工作上遇到的问题，并协助解决，并制定一周工作安排。 2、 每周抽一到两天时间去每个班里转班，发现所遇到的问题，听起员工对幼 儿园的管理制度，以及对园里的建议，确保一天的工作的流程化，完善化。 （所有好的建议一段采用，及给予研发奖金，积极提高员工的积极性和工作效益。） 3、研发更多的课外兴趣班的课程。 4、每周亲自到大门口去接待幼儿，了解家长的心声，了解家长的想法，并解决问题，站在家长的角度看待问题。 5、培养员工要有服务行业的自身素质，（家长的问题永远是我们的缺陷，永远微笑面对家长 ) 6、每周了解幼儿园的进出帐情况，及时管理和控制好财务，特别是资金回笼问题。 7.每半年做一次竞争对手调查， 了解我们最大竞争对手的动态， 随时做好调整。 了解同行业附加值最大的对手动态。 8.培养全幼儿园员工自身素质， 与幼儿园融入一体， 将正负方面迅速返回到高层，将每个员工的潜能和效益发挥到极限，将完美配合发挥到淋漓尽致。