美国F公司（深圳）人力资源本土化管理优化研究-工商管理专业毕业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 湘潭大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取 得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其 他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果 由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查 阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位 论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 摘 要 面对中国市场的激烈竞争与挑战，一部分跨国公司依靠行业垄断技术、先进的 管理经验、多变的销售渠道和有效的人力资源管理模式获得了巨大的成功，如宝洁、 联合利华等；同时，也有一部分跨国公司在发展中步履维艰，小部分最终以撤出中 国市场而告终。导致跨国企业在中国经营失败根源在于他们对我国政治、经济、文 化、法律体制的不适应。 为了对美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理进行全面、深入的分析，进一 步挖掘美国 F 公司人力资源本土化管理过程中存在的问题，从而为美国 F 公司人力 资源本土化管理战略优化设计提供一些政策建议，本文以跨国经营理论、跨文化管 理理论、国际人力资源管理理论为理论基础，对国内外学者关于人力资源本土化相 关概念、人力资源本土化管理模式的相关研究进行了归纳总结。对美国 F 公司（深 圳）人力资源本土化管理存在问题，本文采用了定量分析为主的分析方法，运用问 卷调查方法考察了 186 位中方员工对美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理现状 的评价，并运用定性分析方法对美国 F 公司人力资源本土化管理过程中存在的问题 进行了归纳总结。本文的研究表明，美国 F 公司人力资源本土化管理主要存在以下 问题：（1）公司管理人员的本土化程度较低；（2）公司培训形式单一，缺乏必要的 针对本土雇员的人力资源开发；（3）采用了自上而下的绩效考核方式，不利于反映 本土雇员问题；（4）基本工资+保险的薪酬模式不利于形成有效激励；（5）公司缺 乏为中方员工进行长期职业生涯管理，导致本土员工归属感不强。 本文从人力资源构成、人员招聘与选拔、员工培训、合理评价员工、留住人才 的角度为美国 F 公司人力资源本土化管理提供了具体可行的战略优化设计方案。人 力资源构成方面应注重培养中方中高级管理人员；员工培训应注重中方雇员长期发 展；绩效考核应注重合理评价中方雇员，并加快本土化绩效管理体系构建；薪酬和 激励制度应成为留住本土雇员的有效机制。本文还为美国 F 公司人力资源本土化管 理战略优化设计方案的执行提供了实施保障方面的建议。 关键词:人力资源管理；本土化；美国 F 公司 I Abstract In the fierce competitive and challenging China market, a part of the Multi-National Corporations have obtained huge success relying on the industry monopoly technology, advanced management experience, and changeable sales channels and effective human resource management, such as Procter Gamble, Unilever, etc.; at the same time, part of them are still struggling in the development, and a small part of the companies finally have to withdraw from China market. To sum up, there are a few reasons cause the development obstacles of transnational enterprises in China: In order to conduct a comprehensive and deep analysis on human resources management localization of American F Company (Shenzhen), further dig out the