工厂生产人力优化配置方案的思维与实施.pptVIP

工厂生产人力优化配置方案 的思维与实施 2008/03/17 目 的 补充说明SERPICO,SHERMAN对产能、人力编制、生产成本计算掌握的要求规划 在符合既有设备，适当的人力规模资源下，发挥“经济产能的最大极致” 简言之，使“生产效率与人力成本”作优化的组合 思 维 1.因应中国新的劳动合同法的加点加班政策(生产人力成本增高) 2.掌握内部现场各别制程的『作业习性』+间接作业的各职能别的『作业难度』 3.依各厂别的产能规划，决定适宜的人力配置 建立生产人力优化配置方案的模型 可以得到的好处 可以快速的编制“生产预算” 可以求得报价所需的“人工与制费成本” 让数字结果说话，使“人力成本处于可控制状态” 人力优化配置方案/ MODEL模块化被确认后 实 施 程 序 产能vs.人力编制→经由劳动力的计算→工时的统计与精进控制 达成“生产效率与人力成本”优化的组合 产生想要的目标“生产力提升” 建构“有市场竞争力的产品成本” 提高生产力 增加生产量/劳动生产力 提高机器稼动率 提高作业速度 缩短工序数 提高作业效率 降低成本 降低固定成本 降低变动成本 节省各类经费 节省平均用人费 生产作业时间之管理与生产现场之改善(IE) 不可能省的再发想节减 例行费用之再精减 限制不必要加班、采计件 低工龄化、劳力派遣 缩减间接部门用人 机械化、省力化 防止不良再发件数及控制损耗成本 采购价格降低PICS↓SCM 价值分析VA 有利制品的组合(新产品开发) 调高制品价格(提高附加价值率) TPS KAZEN -消除浪费 -By Tsaigo Labor Productivity 衡 量 指 标 ：劳 働 生 产 力 　Productivity生产力 ＝ Labor Productivity劳働生产力＝ Unit：Piece个／Day天／Person人 Piece个／Hour小时／Person人 Outputvolume产出量：Good FinishedPiece良品数量 Output产出 Input投入 Labor Input劳力投入(Mandays人天, Manhours人时) Output Volume产出量(pcs个／day天, pcs个／Hr小时) Calculate the following labor productivity 计算下列之劳働生产力 A) No. of operator in the cell： operators 生产线之作业员人数 人 B) Working Hours a day per operator： Hours 每人每日工作时数 小时 C) No. of operator worked overtime： operators 加班人数 人 D) Overtime Hours： Hours 加班时数 小时 E) Total working manhours( =A XB +C XD )： Manhours总工作人工时数 F) Total net output quantity： pcs 总良品产出数量 个 G) Labor Productivity ( = F / E )： pcs/hours/man 劳働生产力