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工程部副经理岗位职责 一、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。 二、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。 审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。 三、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有： 1、工程放样定位； 联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。 2、隐蔽工程验收； 由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）、质检部门等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。 3、图纸变更及签证； （1）施工单位提出变更。 由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图 建设单位签字确认（发给施工单位） 施工单位针对变更提出工程量的变更价格 建设单位确认 方可施工 （2）建设单位提出 建设单位提出 设计单位出图 建设单位签字确认（发给施工单位） 施工单位针对变更提出工程量的变更价格 建设单位确认 方可施工 4、工程款拨付额的审核； （1）、审核工程进度是否属实 （2）、审核支付金额是否按合同规定内支付 5、参与项目的各种单位、分部、分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收； 由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。 6、参加工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。 7、负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。 一、查安全思想。二、查安全责任。三、查安全制度。四、查安全措施。五、查安全防护。六、查设备设施。七、查教育培训。八、查操作行为。九、查劳保用品。 8、质量控制 建设工程质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理” （PDCA）循环模式。 （1）、材料质量控制：1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。2、对需要复试的材料，应按规定（施工单位在监理人员或建设单位项目负责人见证下现场取样）复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。 （2）、工程施工质量检查与检验 9、进度控制 （1）、施工单位上报总进度计划（合同约定工期） （2）、进度的事前、事中、事后控制 （3）、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。 10、工程的投资控制 （1）、增强工程部技术管理人员的经济意识。 （2）、加强合同管理，充分考虑可能发生的分歧或产生的费用索赔问题。 （3）、加强施工过程的控制，提出更优化的施工方案。 （4）、索赔的控制。 四、每日编写施工日记（主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况），按计划编写周、月报（如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点）。 五、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。 定期整理工程资料交公司档案室。 六、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。 七、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，辅助工程部经理实施全面的管理。 吴燕文