工程部岗位职责和工作流程.docVIP

客户需求分析现场勘察纪要技术方案设计技术方案会审合同签订施工组织方案设计 客户需求分析 现场勘察纪要 技术方案设计 技术方案会审 合同签订 施工组织方案设计 制定工程进度计划 产品部准备材料设备 施工机具准备检查 开工通知 工料机进场 按工序施工检查 工程变更申请 上步工序验测 下步工序准备 工程质量控制 工程成本控制 工程进度控制 系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交 培训 一、工作流程： 工程部采取直线制工作方式（如图） 施工班长施工班长施工班长项目经理项目经理施工人员工程部经理 施工班长 施工班长 施工班长 项目经理 项目经理 施工人员 工程部经理 售后服务经理 售后服务经理 岗位职责 工程部经理：工程前期准备（包括客户需求分析、现场勘察纪要、技术方案设计、 成本核算、合同签订）。工程施工过程中（包括人员准备、材料核算、现场质量检查、工程进度控制、进度款申请，甲方主要关系协调、供货商谈判等）工程完成后（包括协助项目经理做好竣工及移交工作、计算项目部利润，对项目部进行最终考核等）。 项目经理：合同签订，组织人员进驻现场，提交开工报告及施工组织设计、制定整体工程进度计划、协调甲方、监理及各相关施工单位的关系、填写施工日志、制作工程签证、直接向公司采购部提工程设备材料、到场材料验收、工人施工质量检查、工人工资核算、工程成本控制、工程进度控制、系统调试、竣工验收、交接培训、配合预算部进行工程决算。 售后服务经理：已完工工程的售后维护，在建工程后期的设备安装调试，小型项目的施工（履行项目经理职责）。 施工班长：采取一个项目经理直接对应一个施工班长，是工班长直接听从项目经理、协助项目经理做好每天工作安排。在工作过程中要起表率作用。 施工人员：听从项目经理及施工班长安排，按照“工地优秀施工人员评定标准”要求自己。 奖罚制度 一） 责任到人，按劳分配原则。 二）我们是专业的工程公司，其提成方式为工程总价的1%（设计、工程、配套分别为3:6:1），工程部所分到的6原则按照（工程经理：项目经理：浮动=2：3：1）分配。工程完工后，按四种情况进行确定项目提成： 1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。 2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受浮动提成。 3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，享受浮动提成。 4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。 三）施工人员工资采取浮动制。按照总工资额的10%进行发放，具体多少由项目经理掌握。例如：甲的工资本月应拿2000元，2000x10%=200元。也就是说本月肯定能拿到工资是1800元，剩余200元根据表现发放。如果连续三个月都拿到全额工资，给予奖励100元；如连续三个月都未拿到全额工资，将予以开除。 本制度未尽事由按照公司制度执行。