工程部各人员职责.docVIP

工程部各人员岗位职责 分管副总： 在岗位名称：副总 岗位级别：分管副总 直接上级：公司总经理 直接下级：工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理 本职工作： 岗位职责： 1、总经理的直接领导下，组织领导本公司分管职责的全面工作。 2、在总经理授权的范围内，行使各项经营、管理权力。 3、主持分管工作的日常管理工作。 4、全面执行和检查总经理下达的各项决定落实荼。 5、负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。 6、签署日常行政、业务文件。 7、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 8、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审工作。 9、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系。 总工程师： 岗位名称：总工 岗位级别： 直接上级：分管副总 直接下级：技术部职员 本职工作：负责本部门的技术管理工作及设计、规划。 岗位职责： 1、分管副总的直接领导下开展工作。 2、负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，实现设计意图。 3、负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 4、参与组织公司房屋开发的考察，评定及规划设计、施工图设计工作。 5、负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。 6、组织图纸会审，审查施工方案。 7、培训工程技术人员，负责工程师评定及晋升工作。 8、组织工程竣工验收和工程质量等做评定工作，工程技术档案的审核整理。 9、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 工程管理部经理 岗位名称：工程管理部经理 岗位级别：部门经理 直接上级：公司主管领导 直接下级：工程管理部管理人员 本职工作：负责本部门的行政和技术管理工作。 岗位职责： 1、严格执行公司各项规章制度。 2、建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。 3、根据公司领导及相关部门制定的本项目总体开发计划编制本项目部的工作计划，包括本项目的进度计划、管理细则、工程技术标准，以及进度、质量、安全、文明工作目标，经上级审批后负责执行、实施。 4、对本项目工程的进度、质量控制负直接责任，协调参建各方关系，主持本项目工作会议及工程例会。 5、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员。 6、根据项目特点，组织安排有效成本控制措施。 7、组织安排预算工作，加强成本控制。 7、定期对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理。 8、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查。 9、参与前期工作，组织部门人员配合办理前期手续。 10、按照公司绩效考核管理办法，对部门员工进行绩效考核。 11、有计划、有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平。 12、完成公司领导及直接上级临时安排的其它工作。 工程管理部副经理 岗位名称：工程管理部副经理 岗位级别：部门副经理 直接上级：工程管理部部长 直接下级：工程管理部分管范围内的主管和专业工程师 本职工作：负责分管范围内的行政和技术管理工作。 岗位职责： 1、严格执行公司各项规章制度。 2、协助工程管理部经理建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。 3、协助工程管理部经理编制本部门的工作计划并负责实施，按要求完成公司总体开发计划。 5、负责组织本项目各专业施工方案的审核工作，解决日常技术问题。 4、协助工程管理部经理定期对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理。 5、协助工程管理部经理定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查。 6、根据公司领导及相关部门制定的本项目总体开发计划编制本项目部的工作计划，包括本项目的进度计划、管理细则、工程技术标准，以及进度、质量、安全、文明工作目标，经上级审批后负责执行、实施。 6、负责组织本项目各专业施工方案的审核工作，解决日常技术问题。 7、参与对本项目建设的施工、监理、工程材料设备供应及其它相关单位的招标工作。 8、组织开展工程质量、进度、安全创建活动，负责质量、进度、安全标准工地的考评工作。 9、根据公司领导及相关部门制定的本项目总体开发计划编制本项目部的工作计划，包括本项目的进度计划、管理细则、工程技术标准，以及进度、质量、安全、文明工作目标，经上级审批后负责执行、实施。 9、主持本项目的日常行政管理和技术管理工作，做好本项目部的文档、档案管理；对本项目部属下专业工程师的工作进行安排并按照公司绩效考核管理办法，对本项目部员工进行绩效考核。 10、负责根据工程需要与相关政府职能部门的协调，处理本项目所需工程报建、验收、环保、三通一平等手续。 11、参与本项目相关