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目标与绩效
2013-10-31;你忙吗？ ;忙什么？; 忙！ 茫！ 盲！;为什么？;五大原因;成功与目标的思考：;目标的意义;目标管理的含义;目标管理的特征;目标管理的内容;
?; ;绩效考核的定义 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 ;企业的绩效系统;利润;绩效考核包括两大部分;绩效管理四大步骤;目标的制定与分解;目标体系;具体的目标分解——系统图法;目标分解系统示意图; 目标分类 ;1、愿景目标：;2、表现目标;考核目标;制造部11月份目标;考核目标;考核目标;考核目标;3、行动目标：; 制订制造部、品保部各组行动目标11月1日起试行！
具体???下：;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;考核项目;目标的实施
一）授予权限
1.权限必须明确、实在；
2.责、权、利对等；
3.上、下级责任明确；
4.权限必须在目标确定阶段授予；
5.权限尽可能下放到底层；
6.上级保留处理例外事件权限
7.目标方向与指挥命令步调一致。;二）分配资财
◆目的
有效利用资源，促使管理人员为获得资源而展开竞争
◆ 方法
1.上级提出分配原则；
2.下级各部门依原则制定各自活动计划；
3.论证目标和计划的必要性、可行性；
4. 在成本—利润分析基础上，为实现总目标使成本最小化;三）目标控制
◆三个阶段
1.明确关键因素、实施控制标准；
2.建立预警和监测系统；
3.纠偏行动
◆ 控制点
1.环境控制
2.目标控制
3. 计划控制
4.资财控制
5.日常工作控制
（四）协助
（五）训练;成果评价和报酬支付
一）成果考评
1.含义：结合绩效考核
2.原则
（1）目标性原则
（2）客观性原则
（3）激励性原则
（4）自我考评与上级考评相综合原则
3.实质
将管理人员的实际绩效与既定目标相对照的过程。;4.成果考评的步骤
目标执行者对成果进行自我评价
上级领导者的正确指导和考评
考评小组的综合评价
5.评价方法
累计评分法——适用于对目标进度进行评价，主要的考核指标有目标完成率、目标进度偏差率和目标进度均衡率。
终结评分法
1）确定得分比重；
2）确定评价指标的等级和得分标准。
;二）报酬支付
1. 报酬制度
思路：固定报酬制 可变报酬制
可变报酬=基本工资+差别报酬（奖金）
2.部门差别付酬制实行中的问题
目标的权衡问题
奖金水平问题
正常奖 固定职能或技能基数*浮动系数
超额奖 员工超产奖金计算;目标达成;目标与绩效管理;感恩大家！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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