工程项目部工作流程.docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目部工作流程 收到公司下达工程施工任务书时工作流程 了解工程项目内容包括工程概况、工程特点； 在公司中标某工程后，工程部应迅速成立研究小组，对该工程的概况和特点进行深入的研究，使参与人员人人熟悉，并预先做好准备工作。 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 深入领会公司领导的统一部署，严格把关，按时保质保量的完成工作任务。 施工调查：现场及周边情况、工程量统计、基本材料； 调派工程技术人员到达该工程施工现场，进行现场调研，并把调研结果迅速汇报给主管领导。 完成施工现场前的准备工作； 施工图纸及其他有关资料齐全； 工程的实施 （1）、项目管理 组建工程项目部 迅速成立工程项目部，确定项目经理、总工程师； 由公司研究确定任命项目经理和总工。项目经理对该工程负全责，有权调派下属的任何工程技术人员和处理该工程的日常事务；总工主要负责该工程的技术问题，指导系统工程师的工作安排，并负责现场施工进度。系统工程师负责分部系统的施工工作，定期向项目经理、总工汇报各自系统内的施工进度和施工情况；辅助工程师的工作就是辅助系统工程师完成分部系统的施工任务。 在工程现场确定项目部地址，并成立驻地项目部； 在开工之前，项目部要在工程所在地选好项目部地址，预先布置好工程技术人员的生活环境和办公场所，置办办公用品。如：办公需要数台电脑、一台打印机、一台传真机、一部电话，网络和电话要开通。其他办公用品都要备齐。 组织工程技术人员、施工车辆、施工工具到场； 由项目经理调派工程技术人员以及车辆、工具等组建驻地项目部。并做好人员安置工作。根据工程量的大小工程技术人员的数量不定，但每个项目部都要有独立的项目经理、总工和下属的系统工程师以及其他人员。还有施工车辆和工具。以高速公路机电项目部为例：应有一名项目经理、一名总工、一名监控系统工程师、一名收费系统工程师、一名通信系统工程师、三名辅助工程师、一名资料员、至少两位专职司机、一名财务内勤人员；施工车辆至少三台；工具按需购买配置。 项目部人员组织及管理 制定严格的上下班制度； 项目部制定合理的作息制度，每天7：00起床、8：00上班，晚上21：00休息。每月给予出差员工3～5天带薪调休。 明确每个工程部人员的工作职责； 根据个人技术的掌握情况，明确工作职责。合理安排工作，争取发挥出每个的长处。 建立奖励制度，激励员工的工作积极性； 设置年终奖、优秀员工奖和工程奖，另外设置月满勤奖。 项目部财务管理制度 做好考勤工作； 由财务内勤人员记录好每位员工的考勤，实事求是地上报给公司财务，按时发放工资和补助。 做好工程帐务管理（民工费用、员工报帐、设备打款、项目部经费等）： 项目部人员借款流程：申请人在财务内勤人员领取借款单→写明借款原因、金额→项目经理签字→项目部财务内勤人员支付→项目部财务内勤人员统一申报公司财务部。 民工费用支付流程：申请人提请支付原因、工程量→系统工程师核实、签字→项目经理签字→项目部财务内勤人员支付→项目部财务内勤人员统一申报公司财务部。 设备款支付流程：询问公司市场部合同签定情况→核实合同上款项、支付方式→项目经理签字批准→银行打款→向设备厂家传真回执、询问收到。 项目部经费申请流程：项目部用款规划→项目部财务内勤人员填写用款计划书→项目经理签字→提请公司财务部。 工程款申请流程：项目部财务内勤人员根据当月实际完成工程量填写支付月报→项目经理签字→驻地监理工程师签字→业主代表签字→提交业主财务部。 项目部后勤工作 安排妥当工程人员的生活； 伙食方面：安排厨师定期改善大家的伙食 生活方面：提供洗衣机。因为工作在比较脏的环境，衣物要经常洗； 车辆管理； 每天晚上都要合理安排好车辆的使用，根据派车单领车使用 。 货物收发、存放、看护； 在设备将要到场时租好仓库，找好看护人员并确保仓库安全、防盗。设备入库时做好登记、标签、分类；出库时做好登记。 项目部内务管理； 保持项目部内部卫生的洁净环境。员工被褥折叠整齐、办公用品摆放整洁。 安全管理 a、定期举办安全知识讲座； b、购买安全帽、防光背心、路标、安全带等安全用品； c、施工中的安全措施 工程技术人员在自身注意安全问题的同时，应不时提醒身边的其他工作人员注意安全问题。做到安全第一！ （2）、施工方案 a、制定详细的工程进度计划 1）