工程项目岗位职责.docVIP

PAGE －PAGE １－ 项目经理（常务经理）岗位职责 贯彻执行国家、地方有关工程建设的方针、政策、法规和条例，贯彻执行工程有关技术规范、规程和标准； 负责主持项目全面工作，建立并完善项目部组织机构和规章制度，确定项目部内部人员的分工与调配； 主持编制项目建设年度生产计划、资金使用计划。定期或不定期向公司汇报工作进展情况并报送统计资料，提交年度工作总结； 主持协调项目部与公司有关部门及外部职能部门的关系，批准工程开工令、停工令、复工令； 主持项目部招标工作，依据招投标的有关法规及公司关于招投标的有关规定，完成各项招标工作； 主持审核有关人员提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，主持项目概、预（结）算及内部审查工作，按规定签署工程付款凭证； 主持工程竣工验收和移交使用工作； 主持协调处理工程建设中存在的问题，按公司授权处理重大问题并按程序上报； 执行上级指令，完成领导交办的其他工作； 副经理协助经理工作，在经理缺位时，代行经理职责。 总工程师岗位职责 一、贯彻国家有关技术政策、规范、规程、标准等各项技术管理规定，负责工程项目的全面技术管理工作； 二、负责设计、监理和施工单位的协调，对工程建设质量、进度和投资实施监督管理； 三、主持工程设计技术交底和图纸会审，负责审批监理规划、监理细则、施工组织设计（方案），处理有关技术性文件； 四、负责项目部内部各专业的技术协调，主持重大技术问题的解决； 五、参与重大质量事故的分析和处理； 六、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺和技术交流； 七、组织工程项目（子项目）的竣工验收； 八、负责项目工程技术人员的培训工作； 九、遵守各项规章制度，完成领导交办的其它任务。 综合组工作职责 综合组主要负责项目部的财务管理、预（决）算、计划统计管理、日常行政管理、物资采购管理、档案管理和后勤保障管理。 财务管理 严格遵守国家和公司及项目部规定的财务制度； 负责办理材料、设备款及日常费用的支付及帐务处理工作； 负责项目部现金、银行存款的收支出纳工作； 会计凭证必须内容真实、手续完备，数字准确； 会计档案必须按《会计档案管理办法》按月装订成册，妥善保管，不得丢失； 每月、每季末定期、不定期向领导汇报用款计划及资金情况； 每月向公司财务部提供月度财务报表； 每月按合同逐一建立明细台帐，视同会计档案管理； 根据上级领导的需要，随时提供有关财务的相关信息。 预（决）算、计划统计管理 严格执行国家和地方有关工程造价的法律、法规和规定条例，定期向主管领导书面汇报预（结）算编审进度，以便领导掌握实际情况，提出改进措施； 认真监督预（结）算人员严格履行工程合同中双方关于工程费用的计收办法、工程量计算规则，正确地计算出施工图及其与施工图配套相关资料、设计变更通知单中的实物量（并附详细工程量计算书）； 认真审查根据二级网络计划编制的工程年、季、月计划及工程量和投资完成情况，并报主管领导确认； 日常行政管理 负责建立健全项目部各项规章制度； 负责印章、印鉴管理； 负责日常行政文件的草拟、复核、打印和报送、发放等工作； 负责函电收发、传阅和整理等工作； 负责信件的收集、整理、反馈、大事记录及简报编写，做好来信来访工作； 负责完善聘用人员的聘用手续工作； 负责组织员工的绩效考评工作； 协助办理上级部门对项目部的指令、决定、决议、通知的执行及落实情况，及时做好反馈工作。 物资采购管理 汇集内部信息，综合平衡报批后负责日常办公设备的采购、登记造册、管理发放和维修保养工作。 档案管理 负责行政档案、工程技术档案和会计账簿的保管工作； 负责接受城建档案馆的技术指导和验收移交工作； 负责项目部对内、对外的日常档案查阅工作。 后勤保障管理 负责各种会议的筹备、衔接、组织、资料准备、场地设备安排、会议接待服务和会议内容的记录、整理、打印等工作； 负责项目部的车辆管理、调配工作； 配合做好竣工验收工作。 综合组负责人岗位职责 负责日常行政管理工作； 负责项目部行政档案和工程技术档案的归档、保管和查询工作； 组织做好项目部印章、印鉴的使用保管、函电和报刊收发工作； 负责会议筹备、衔接、组织等工作； 组织并做好项目部使用公车的管理工作； 负责工程及财务的有关统计、计划和报表； 负责预（决）算、各类款项复核及支付； 定期组织收集、分析、综合项目部有关工程投资、行政等方面的情况，及时向领导汇报、请示工作； 负责协调组室内部关系，保证政令畅通，对外建立良好的工作渠道，起好桥梁作用； 认真完成领导交办的其他工作。 计划统计人员岗位职责 一、掌握国家和地方关于计划统计工作的法律、法规和规定，并用于指导日常业务工作； 二、根据业主、监理、承包人三方确认的二级网络计划，编制工程年、季、月计划，并报主管领导确认；