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“一条龙”放养企业竞争模式（下） 本文发表在《兽药市场指南》2013年第1期为尊重作者劳动成果并保护著作权权益，如需转载，请注明作者及出处，以免引起版权纠纷 主讲：戈军珍 整理：兽药市场指南编辑部 五、“一条龙”企业竞争之道：12345竞争模式 所谓竞争不是追求完美和完善，完美和完善的成本非常高，不可能持续下去。竞争是比我们的对手做得更好，好一点也是好。肉鸡行业要在技术上突破很难，那么，我们可以在思路上、经营上、管理上、团队建设上突破。突破一点就是进步。 为此，我们总结出了龙头企业的“12345竞争模式”，既“一个核心，两条原则，三个关键，四套标准，五种工具”。把这套模式掌握了，会对放养龙头有很大的帮助。 （一）1个核心：养殖户赚钱 我们搞放养，如果我们的养殖户不赚钱，那我们就死定了。所有的模式都要围绕养殖户赚钱去做。 影响养殖场盈利的因素中，饲养管理是内因，没有好的饲养管理啥也做不出；同时，人员的责任心要非常强，这样执行力才会非常强，否则技术再高也没用。 影响养殖场盈利的因素中，养殖环境，鸡苗、饲料、兽药是外因。养殖环境是关键，养殖越少的村要作为重点，并以此发展根据地；在鸡苗、饲料、兽药的选择上要重实效，不要看关系，更要防止被忽悠。 影响养殖场盈利的因素中，市场环境是不可控的因素，我们只能预测一个趋势，感觉下半年好了就多养点。作为放养龙头，必须加强这方面的素养。