PMP 42过程整理.docxVIP

1、项目综合管理 1.1 制定章程 入：工作说明；合同；商业论证 技：专家判断 出：项目章程 ? 1.2 制定管理计划 入：项目章程；范围、进度、成本基准； 8个管理计划（无整合）；需求管理、过程改进、配置管理、变更管理 技：专家判断 出：管理计划 ? 1.3 指导执行 入：管理计划；批准的变更请求 技：专家判断、PM信息系统 出：可交付成果；绩效信息；变更请求 ? 1.4 监控工作 入：管理计划；绩效报告 技：专家判断 出：变更请求 ? 1.5 控制整体变更 入：管理计划；绩效信息；变更请求 技：专家判断、变更控制会议 出：变更请求状态更新（含批准的变更请求） ? 1.6 结束项目/阶段 入：管理计划；验收的可交付成果 技：专家判断 出：最终成果移交 ? 2、项目范围 2.1 收集需求 入：项目章程；干系人登记册 技：访谈、焦点会、引导式研讨会、群体创新、群体决策、问卷调查、 观察法、原型法 出：需求文档；需求管理计划；需求跟踪矩阵 ? 2.2 确定范围 入：项目章程；需求文档 技：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 出：范围说明 ?? 2.3 创建WBS 入：范围说明、需求文档 技：分解 出：范围基准；WBS；WBS词典 ? 2.4 核实范围 入：管理计划；确认的可交付成果；需求文档、跟踪矩阵 技：检查 出：验收的可交付成果；变更请求 ? 2.5 控制范围 入