工资方案(非业务人员).docVIP

非业务人员工资调整方案 一、非业务人员工资现状： 非业务人员目前工资为固定岗位工资。 调整后非业务人员工资方案： 调整后非业务人员工资=基本工资+绩效奖金 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 1、岗位工资 按公司统一的薪酬标准等级划分，根据员工的工作技能、效率、经验、资历、学历等因素确定员工岗位工资等级。 公司薪酬等级标准表（草案）（5级10等） 相应岗位或职务 等级 级差 档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副总经理总经理 一级 　 　 　 　 　 　 经理 二级 　 　 　 　 　 　 主管 三级 400 2400 2800 3200 3600 4000 4400 　 　 　 　 职员、业务员、 四级 200 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 　 　 技术工人岗 五级 150 1200 1350 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2、学历工资：本科及以上学历每月200元 专科及以下学历每月100元 3、工龄工资：按在本企业工作年限计算 工作满1-3年的每月50元 工作满3-5年的每月100元 工作满5-10年的每月200元 工作满10年以上的每月300元 (二)绩效奖金： 绩效奖金=个人考评绩效奖金+企业达标绩效奖金 绩效奖金的总基数=岗位工资*30% 个人考评绩效奖金=绩效奖金的总基数*70%*个人考评绩效系数 企业达标绩效奖金=绩效奖金的总基数*30%*企业达标绩效系数 个人考评绩效奖金： 部门主管从下表中10个方面对员工每月的工作表现进行评价打分，将分数汇总后参照对照表得出个人考评等级及绩效系数，计算出个人考评绩效奖金。 考评人在相应栏目的分值上挑勾并计算总分值，人事部负责重新核算分值、归等、核准个人绩效系数。 个人绩效评价表（非业务人员） 姓名： 所属部门： 此表请于每月3日之前交回人事部 序号 项目 权重 一等 二等 三等 四等 说明 分值 说明 分值 说明 分值 说明 分值 1 考勤 5 全勤（无任何休假）、无迟到 5 准全勤（无病、事假）、无迟到 4 病、事假不超过一天、迟到不超过一次 3 病事假超过一天、迟到超过一次 2 2 遵守公司各项规章制度 5 无违纪、获表扬或奖励 5 无违纪 4 违纪不超过一次 3 违纪超过一次 2 3 工作态度（认真、负责的程度） 15 非常 14、15 比较 12、13 一般 10、11 较差 9 4 工作量 15 超负荷 14、15 饱和 12、13 基本饱和 10、11 不饱和 9 5 完成工作任务的时间及速度 20 提前、快速 19、20 准时、较快速 16、17、18 稍有延迟、较慢 13、14、15 延迟、很慢 12 6 完成工作任务的质量 20 无任何差错或失误、且有额外的改进或建议 19、20 无任何差错或失误 16、17、18 有1-3次小差错或失误 13、14、15 有3次以上小差错、失误或1次以上较大差错 12 7 对上级的尊重度及指派工作的服从度 5 很尊重、完全服从 5 较尊重、较服从 4 基本上尊重、服从 3 偶有不尊重、不服从 2 8 部门内合作性 5 很好 5 较好 4 一般 3 较差 2 9 与外部门协作性 5 很好，得到外部门表扬 5 较好，无投诉 4 一般、无投诉 3 有投诉 2 10 个人品行、职业道德 5 很好 5 较好 4 一般 3 较差 2 合计 评等 个人绩效系数 员工签字确认： 部门负责人： 总（副）经理： 个人绩效评分、等级、系数对照表 评分 等级 个人绩效系数 90分以上 A等 (优秀) 1 80-90 B等 (良好) 0.9 65-79 C等 (基本称职) 0.6 65分以下 D等 (不称职) 0.2 2、企业达标绩效奖金： 每月由公司领导班子根据当月销售完成情况，计算出企业任务完成比例，对照系数表计算出个人所得的企业达标绩效奖金。 企业达标绩效奖金系数对照表 评分 等级 企业达标绩效奖金发放系数 完成企业目标任务额 A 1 完成企业下限任务额 B 0.9 完成企业下限任务额的90% C 0.6 未完成企业下限任务额的90% D 0.2 非业务人员考评相关规定： 非业务人员考评分为月度考评、半年考评、年度考评，分别与月度绩效奖金、半年绩效奖金、年度绩效奖金挂钩。月度考评做为半年、年度考评参考的项目之一，亦做为员工