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集团财务管控模式选择与构建 摘要：企业集团作为当今企业的一种重要组织形式，是生产力发展 到一定水平、市场经济发展到一定阶段、市场竞争发展到一定程度的产物。 企业集团必须通过有效的控制尤其是财务控制，才能幣合集团资源，形成 “舰队”优势，促进信息对称，防范集团风险，从而实现集团战略目标， 提升企业集团的整体价值。本文研究的目的在于，通过对武农集团财务管 控现状的优化进行研究，并结合自身的实际情况，积极寻求对集团的财务 管控更加适合的财务模式，提高集团的整体财务能力，形成较为完善的财 务治理体系，改善集团的治理状况，有利于推动集团持续、健康、快速发 展。 关键词：集团财务管控模式构建 一、集团公司财务管控模式评价及影响因素分析 (一)财务管控模式比较分析 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业的定位，其具体体现 为通过管控部门的设置、管控流程的设计以及集团文化的传播来影响下属 经营单位的战略、财务、营销、营运等方血的内容。 集团管控模式按照集团公司对成员企业管控的紧密程度各有不同，主 流观点认为有三种典型的管控模式，分别为财务管理型、战略管理型和操 作管理型。 财务管理型。集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段 来实现。因为下属子公司之间的业务关联性较小，因此集团对下属企业的 经营决策干预很少，管控的主要手段体现为战略控制、预算管理和收益分 配行为，是一种分权管控模式。 （2） 战略管理型。集团下属企业的业务相关性教高，集团的主要的 管理手段为通过考核集团经营的重耍举措以及重耍财务指标，来追求公司 战略目标的实现以及财务指标的快速增长。这种集团管控类型是一种平衡 的管控模式。 （3） 操作管理型。下属企业的业务相关性很高，集团的管控体现在 经营的方方面面，事无巨细。通过对下属企业的日常营运进行管理，其关 注重点包括成员企业战略实施、预算执行、对行业成功因素的集中控制与 管理，是一种集权的管控模式。 （二）影响财务管控模式选择的因素分析 企业集团文化对财务管控模式选择的影响 从2007年下半年开始，集团成立了企业文化建设领导小组，聘请专 门咨询机构对集团CIS形象战略进行策划设计，提炼出了 “致力成为国家 级农业产业化集团”的事业定位；“服务社会、创造生活”的企业使命；“创 新增效、惠及民生”的企业经营宗旨；“人为本、诚为道、易致远、和致 胜”的集团核心价值观；“重塑自我、追求卓越”的企业精神「和谐共享、 合作共赢”的企业传播口号。在此基础上，举办了企业文化培训班，编印 了企业文化手册，制作了企业文化影视专题片。同时各所属企业也在积极 策划，提炼自己的企业文化。 集团多元化经营对财务管控模式的影响 多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨 产品、跨行业的经营扩张。 集团对下属公司的投资结构对财务管控模式的影响 该企业所属各级子公司36户，其中，全资子公司18家，控股及参股 公司18家。集团下属子公司与集团股权的关联度不同，也决定着集团的 不同财务管控模式。 二、武农集团集分权集合财务管控模式的构建与优化 （-）武农集团集分权结合财务管控模式的确立 武农集团经过创立期、成长期到目前渐入成熟期的发展过程，集团总 部管理能力不断增强，但集团各产业处于多元化状态下时，一方面多个领 域尤其是不相关领域的经营必然加大了集团的管理难度，另一方面多元化 产业下，集团进行资源整合的必要性也减弱，故集团应在战略导向下进行 适当分权以提升效率，重点关注目标和结果，选择实施以集分权结合财务 控制模式为主，其他管控方式为辅的管控体系。 1.战略高度相关并控股的企业选择集权型财务控制模式 这种环境下的子企业，一方面属于集团的战略主业，是集团未来发展 的支撑，是集团资源配置的重点；另一方面在股权结构上集团处于控制地 位，如都市农业中的水产板块（武湖农业公司、美人鱼公司）、农副产品 加工板块（梁子湖水产加工公司、武汉六和公司）畜禽板块（新四新公司） 中的全资子公司、分公司、直接控股公司（直接持股比例超过50%）、间接 控股公司（和其他子公司共同持股比例超过50%）,集团应采取集权型财务 控制模式。 对这类子企业，集团的战略取向和资本取向（持股?羁鮮T且恢碌摹 s捎i扁话闱榭就录？团在董事会和股东会上均处于控制地位，因此集团的 战略意图和控制思想很容易通过子公司的法人治理结构实现。 ?战略高度相关但非控股的企业选择集分权结合的财务控制模式 这种环境下的子企业，一方面属于集团的战略主业，是集团未来发展 的重点，或与集团当前主业具有非常紧密的关系；但另一方面在股权上集 团确不处于控制地位，如合营公司、相对控股子公司（集团母公司不具备 绝对控股地位，或者不是第一大股东，但是对其经营决策有者实质性影响 的公司）。如饲料板块（艾力美公司、新隆泰公