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关于年薪制实施方案 ? 一、总则 为了调动本公司人员的积极性，本着责权利相结合的原则，建立相应的激励和约束机制，特制定公司年薪制方案。 二、时效性 2008年7月1日――2009年1月31日（暂定） 三、适用对象 年薪制方案适用对象：所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。 四、年薪的构成 年薪由三部分构成：基本工资、年终奖金和激励股权收入三部分构成。 1、基本工资 基本工资是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合同中约定。 2、年终奖金 年终奖金是管理人员在达到合同中约定的相关年度销售任务完成比例按年取得的收入，如未达到最低约定目标，公司不予支付约定的年终奖金。年终奖金具体数额在特聘合同中约定。 3、激励股权收入 激励股权收入是特聘管理人员根据其月度绩效考核所获得的月度收入金额，公司视同该特聘管理人员以该项收入金额以投资的形式纳入公司资本，公司以激励股权的形式向管理人员支付相同金额的股权凭证。激励股权收入实施办法依据《东莞安尚电气有限公司股权激励和员工持股计划》执行，激励股权收入具体数额以及考核办法在合同中约定。 五、绩效考核 1、绩效考核机构的设置 公司设立临时性绩效考核机构，由公司总经理担任绩效考核委员会主任，其他参与人员包括公司副总经理和人力资源部相关人员。 2、绩效考核的内容和指标体系 （1）、绩效考核的内容 绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率和工作业绩。 （2）、绩效考核的指标体系 绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。经营性指标为主要反映经营业绩的相关财务指标，重点为经营净利润和年度净资产收益率，采用定量方式，具体指标在特聘合同中约定。非经营性指标主要由团队建设、管理提升和企业文化建设三方面构成，采用定性方式，具体指标在特聘合同中约定。 其中，销售岗位绩效考核指标中，销售任务完成率占整个指标90％以上。 3、绩效考核的方法 公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度或阶段经营客观目标对特聘管理人员及其领导的团队进行绩效考核。 六、年薪的发放和兑现方式 1、基本工资按月发放； 2、年终奖金在年度或阶段财务报告公布后，10个工作日内发放； 3、激励股权收入在每月绩效考核结果出来后，10个工作日内发放，办理方式依据《东莞安尚电气有限公司股权激励和员工持股计划》执行。 ? 七、年薪具体内容及分配（总部） 年度销售任务： 年薪分配组成办法 ? 类别 年薪 基本工资 激励股权收入 年终奖励 ? 部门经理 15万 年薪/12月×20％ 年薪/12月×60％×绩效考核百分比 年薪×25％ ? 办事处主任 12万－18万 年薪/12月×15％ 年薪/12月×60％×绩效考核百分比 年薪×25％ ? 主管 8万－10万 年薪/12月×20％ 年薪/12月×55％×绩效考核百分比 年薪×25％ ? 工程师 7万－9万 年薪/12月×25％ 年薪/12月×55％×绩效考核百分比 年薪×20％ ? 年终奖发放办法 年终奖发放比例 考核对象及考核点 任务完成比例 年终奖发放比例 岗位 考核任务 90%以上（含90％） 100% 销售总监 辖区年度销售任务 80％－90％（含80％） 85% 部门经理 全司年度销售任务 70％－80％（含70％） 60% 办事处主任 辖区年度销售任务 60％－70％（含60％） 50% 主管 全司年度销售任务 50％－60％（含50％） 30% 工程师 全司年度销售任务 50％以下 0% 　 　 1、办事处主任年薪根据区域销售任务多少确定年薪金额； 2、其他职位根据岗位重要程度确定年薪金额； 3、举例： ?? 一名办事处所负责区域对应年薪为15万，其每月可领取基本工资为：150000/12×15％＝2250元；如果其2008年3月份综合绩效考核为80分（满分100分），则其3月可获得激励股权收入为：150000/12×60％×0.8＝6000元，如果其5月综合绩效考核得分为152.36分，则其5月可获得激励股权收入为：150000/12×60％×1.536＝11520元；如果其全年销售任务完成率为84.32％，则其年终可享受年终奖励为：31620元。 八、股权相关主要问题说明 1、股权回购： 员工脱离公司，其股权由薪酬委员会回购，转作预留股权。在正常情况下，薪酬委员会按当年公司净资产增值速度和缴纳股款总价款的乘积进行回购；员工因过失等原因被辞退、除名，薪酬委员会对其所持股权按员工缴纳的个人所承担的股款原值进行回购；严重过失并损害公司利益的，薪酬委员会可根据实际情况有权对其所持股权全部或部分没收，转作预留股份。 脱离公司是指调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除等情形。 员工脱离公司，薪酬委员会应在员工离职三个月内结清股权金额。 薪酬委员会在办理员工股权回购时，