第4章-特许经营企业战略规划.pptVIP

第4章 特许经营企业战略规划 《特许经营实务》整体结构 学习目标 了解特许经营可行性研究的重要性，熟悉特许经营可行性研究的内容和方法； 熟悉和掌握SWOT分析法和波特五力模型； 熟悉和掌握特许经营可行性报告撰写的方法； 理解特许经营战略规划的意义，熟悉特许经营战略规划的内容； 熟悉特许经营战略支撑体系的基本内容。 学习导航 特许经营可行性分析 特许经营可行性分析的意义 特许经营可行性分析的内容 特许经营可行性分析的常用方法 特许经营可行性分析报告的撰写 特许经营可行性分析的意义 对企业是否能够开展特许经营作出分析判断 对企业是否适合开展特许经营作出分析判断 有助于企业规避特许经营的风险，提高成功率 有助于加强企业对特许经营的全面、系统的理性认识 有助于建立企业发展特许经营的信心 特许经营可行性分析的内容 政策可行性分析 特许经营政策法规的可行性研究分析 行业相关的政策法规分析 其他相关的政策法规分析 政策法规信息获取的途径与方法 市场可行性分析 市场前景分析 竞争状况分析 消费行为分析 消费趋势判断 运营可行性分析 可复制性分析 可控制性分析 支持能力分析 特许经营可行性分析的常用方法 PEST分析模型 五力分析模型 SWOT分析法 PEST分析模型 五力分析模型 SWOT分析法 特许经营可行性分析报告的撰写 摘要部分的撰写 主体部分的撰写 附录部分的编写 特许经营可行性分析报告的主体内容 企业外部环境分析 企业内部资源能力分析 SWOT分析 发展特许经营对企业的影响分析 特许经营的可行性分析 开展特许经营的基本构想 特许经营风险与对策 特许经营的实施计划 特许经营战略规划 特许经营战略概述 特许经营战略规划的步骤与内容 特许经营战略支撑体系 特许经营战略概述 战略与战略规划的概念 进行特许经营战略规划的意义 特许经营战略规划的步骤 战略分析 战略目标制定 具体的战略规划 特许经营战略规划的内容 阶段发展目标 市场发展范围 连锁模式选择 特许经营战略支撑体系 单店运营系统的设计规划 特许加盟模式的设计与规划 特许经营总部管理系统规划 *特许经营实务 电子工业出版社 全国高职高专连锁经营专业系列规划教材之《特许经营实务》 特许经营实务 基础篇 实务篇 1.特许经营的概念与基础知识 2.特许经营的发展历史与现状 3.特许经营在我国的发展状况 4.特许经营企业战略规划 5.特许经营单店模式设计 6.特许经营加盟模式设计 7.特许经营总部管理系统建设 8.特许经营推广与加盟招募 9.特许经营体系运营管理 10.特许经营合同与法律实务 法律篇 特许经营企业战略规划 特许经营可行性分析 特许经营战略规划 特许经营战略规划的步骤与内容 特许经营可行性分析报告的撰写 特许经营可行性分析的常用方法 特许经营可行性分析的内容 特许经营战略概述 特许经营战略支撑体系 特许经营可行性分析的意义 特许经营可行性分析 政策可行性分析 市场可行性分析 实施可行性分析 经济可行性分析 实施风险分析 行业/企业 社会 （Social） 政治 （Political） 经济 （Economic） 技术 （Technological） 供应商 顾客 新进入者威胁 替代品威胁 现有企业间竞争 SWOT模型分析表 WT战略 ——如何减小弱点、回避威胁 ST战略 ——如何利用优势、回避威胁 威胁－T WO战略 ——如何利用机会、克服弱点 SO战略 ——如何发挥优势、利用机会 机会－O 弱点－W 优势－S *特许经营实务 * * * *