岗位说明书—市场经营部.docVIP

岗位说明书——职能部门——市场经营部 一、市场经营部 （一）市场经营部职能职责描述 内容 描述 部门名称 市场经营部 直接上级 经营中心主任 部门使命 遵照国家现行相关招投标法及合同法的要求，依照公司员工大会的相关决议，部门制定公司经营指标，经营政策，经营方针，实施经营战略，指导下属各经营单位健康有序的发展，合理规避经营风险，完成各项经营数据，树立公司品牌 管理权限 制定公司经营指标、经营方针，实施经营战略，指导项目公司、分公司健康有序的发展，合理规避经营风险，完成各项经营数据； 管理职能 外业：利用公司现在资质及品牌信誉承接施工任务； 内业：根据与顾客沟通的结果，组织人员进行投标文件的编制，并统计相关数据 其他工作 主要职责 外业：介绍信制度的执行、投标项目的全程追踪、与母公司和兄弟公司的联系、合同的起草和谈判； 内业：投标文件的编制和审核、经营报表的和收集和整理、合同的收集和发放； 其他工作：提升员工岗位技能、加强员工职业道德的培养、强化员工工作责任心和改善工作方法； （二）党委办公室组织机构及岗位定编 部长（1人） 部长（1人） 部门部门经理 副部长（1人） 副部长（1人） 内业人员（4人）外业人员（2人） 内业人员（4人） 外业人员（2人） （三） 岗位职务说明书 1.部长职务说明书 2.副部长职务说明书 3.内业人员职务说明书 4.外业人员职务说明书  1、岗位说明书——部长 岗位名称 部长 隶属部门 市场经营部 直接上级 经营中心主任 岗位编制 岗 位 结 构 图 副部长经营中心主任市场经营部部长 副部长 经营中心主任 市场经营部部长 工 作 关 系 组织内部联系单位与内容 工程造价部（投标报价及方案的收集）、财务资产部（投标资金到位情况）、工程科技部（竣工资料的收集）、总经理办（企业信誉资料的收集）、下属经营单位（经营工作的配合与指导） 组织外部联系单位与内容 集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务） 岗位转换 关系 可晋升岗位 经营中心主任 可转换岗位 职位分类 M 岗 位 职 责 工程信息的收集、归纳，工程信息的甄别、筛选； 工程项目的报名、开标工作； 建设单位考察接待、品牌宣传工作； 联营合作方及建设单位的沟通、联系； 项目的跟踪、运作、协调； 与各职能部门、兄弟单位的横向联系； 与母公司、集团公司的联系、沟通； 市场经营部规章制度的建立、监督职责； 合同谈判和起草； 经营工作和例会的组织召开； 分析经营态势，为上计领导决策提供建议及意见； 公司经营事例和先进个人的树立和宣传； 部门贯标工作； 与公司内部各部门的沟通、联系，组织部门人员对公司各项规章制度、政策法规进行学习，并贯彻执行，树立正确的人生观、价值观、规范职业道德； 对各项目公司、分公司的投标经营质量进行监督管理； 对部门人员每季的工作绩效予以考核； 对个项目公司、分公司进行指导； 经营后备梯队的培训、培养； 任 职 资 格 年龄 30-50 性别 外语 教育背景 大专及以上 专业要求 工科类 （备注） 工作经验 8年 上岗资格 （备注） 岗 位 能 力 有较强的领导、组织、协调能力； 有较强的谈判及处理突发事情的能力； 有出色的人际交往及沟通能力； 有较强的原则性和责任心； 注重团队建设； 编制人员 蒋治国 编制日期 批准意见 审核人：（签字） 批准部门：（签字） 批准人：（签字） 批准日期：2012年 月 日 1、岗位说明书——副部长 岗位名称 副部长 隶属部门 市场经营部 直接上级 部长 岗位编制 岗 位 结 构 图 内业人员、外业人员市场经营部部长市场经营部副部长 内业人员、外业人员 市场经营部部长 市场经营部副部长 工 作 关 系 组织内部联系单位与内容 工程造价部（投标报价及方案的确定）、财务资产部（资金数据的核定）、工程科技部（项目数据的核定）、企业发展部（合同条款及成本测算）、总经理办（企业信誉资料的申报）、下属经营单位（经营工作的指导与监督） 组织外部联系单位与内容 集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务） 岗位转换 关系 可晋升岗位 经营中心副主任 可转换岗位 职位分类 M 岗 位 职 责 1、工程信息的收集、归纳 2、介绍信的开具、台帐的建立信息归口 3、建设单位考察接待、品牌宣传工作 4、联营合作方及建设单位的沟通、联系 5、合同谈判、起草 6、经营工作例会的组织召开 7、工程项目的资审、标书的审核 8、部门贯标工作 9、经营报表、部门月报表的收集、统计、上报、分析 10、与