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大部落酒吧总部办公厅 队长：邱博（财务总监） 队员：王爱琴（采购总监） 王梦宇（营销总监） 许丽萍（人力资源总监） 王明亮（公关总监） 路垒垒（CEO） 开业筹划(框架，故障，流程) 资金(预算，筹资，分配) 营销体制（方式，方案） 问题的解决方案: 管理 决策 执行 操作 高校精简 1. 科学合理 2. 客观现实 4. 平衡协调 3. 董事长（CEO) 市 场 公 关 部 采 购 后 勤 部 市 场 营 销 部 财 务 部 人 力 资 源 部 特 许 事 业 部 开 发 部 管 理 部 管 理 督 导 部 总部组织结构 特许店组织结构 大部落酒吧总部办公厅 商业酒吧 资金：关键 合理分配 学习型酒吧 休闲酒吧 家庭式酒吧 营销体制： 自主发展 步步为营 固定传统方案 创建引力项目 立足经典项目 开发新型项目 长期利益 短期利益 微观利益 宏观利益 扩大目标市场 增加目标客户 增加曝光率 增加销售机会 培养客户忠诚度 扩大市场份额 培养潜在客户 拓展销售渠道 树立强势品牌 形成良好的社会效益 树立良好口碑 产生辐射效益 提升企业正面形象 提升产品美誉度 营销规划 特许方案：合同契约 根据特许店的发展阶段和受让方的经营经验，我公司采取有针对性的特许经营权转让方式，在广泛征求法律专家、投资专家和管理专家的意见的基础上，签订特许经营合同，与受让方达成一种契约关系，创建一个特许经营企业的法律基础。 特许方式 创业初期： 高速发展期： 成熟期： 共创未来 正确处理总部与特许店的关系 最佳效益分析 投入 产出