销售部部门经理KPI考核指标.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 部门经理 2.1部门综合指标（50） 1 指标定义 部门指标地综合得分 2 设立目地 ·部门地大部分业绩通过经理来实现； ·体现团队与个人关系 3 计算公式 部门指标得分x50％ 4 数据来源 部门指标得分 5 数据提供 销售内勤 6 数据审核 总经理审核 7 统计周期 月/次 考核说明： 评估标准 优秀 良好 尚可 一般 差 90％以上 80％以上 70％以上 60％以上 60％以下 2.2业务行情判断准确率(20) 1 指标定义 总经理对销售经理对业务信息收集、分析、判断地业绩地一种总体评价. 2 设立目地 考核此项指标，督促业务经理加强业务信息管理，提升业务管理水平. 3 计算公式 根据总经理平时把握或抽查进行扣分 4 数据来源 总经理对相关工作地把握及对相关工作地抽查 5 数据提供 总经理 6 数据审核 总经理 7 统计周期 随机 考核说明： 评估标准 优秀 良好 尚可 一般 差 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 2.3资金与货物风险管理（20） 1 指标定义 总经理对销售经理对销售资金地回笼和中转货物销售监控成效地一种总体评价. 2 设立目地 考核此项指标，督促业务经理加强应收货款管理和货物地风险管理，降低资金和货物风险，提升公司地整体经济效益. 3 计算公式 根据总经理平时把握或抽查进行扣分 4 数据来源 总经理对相关工作地把握及对相关工作地抽查 5 数据提供 财务管理部 6 数据审核 总经理 7 统计周期 随机 考核说明： 评估标准 优秀 良好 尚可 一般 差 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 2.4下属员工管理成效（10） 1 指标定义 对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评 2 设立目地 ·考核对下属员工地指导、教育等管理效果； ·籍此提高领导者管理水平，促进团队建设 3 计算公式 《下属员工管理成效问卷调查》各项综合得分 4 相关说明 ·由人力资源部下发《下属员工管理成效问卷调查》； ·参评人员根据项目及标准进行评定； ·最后由行政内勤对结果进行汇总统计，并连同问卷一起提报绩效管理员； ·问卷仅对行政内勤、绩效管理员、总经理公开 5 数据来源 《下属员工管理成效问卷调查》 6 数据提供 行政内勤、绩效管理员 7 数据审核 总经理 8 统计周期 月/次 考核说明： 评估标准 优秀 良好 尚可 一般 差 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 附《下属员工管理成效问卷调查》. 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.  转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。 Reproduc