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关于生产厂工资结构的调整说明 （讨论稿第一版） 目的 为了达到增产增效的生产目的，提高生产员工的经济收入，让员工真正做到多劳多得，给员工更多的激励性，特对现有的工资结构进行调整。 调整方法 由现在的固定工资的结构，调整为以激励工资为主的浮动工资结构，其基本组成为：月总工资额=基本工资+激励工资。 三、具体实施办法说明 1、对每一个生产订单都实行工时制生产，每一个人每一天计算为一个工时。每一个生产订单完成所需要的工时，除了公司规定的以外，其它的特殊订单的产品可以通过协商来进行确定。 2、班组长和车间主任要随时做好每天工作的记录。基本工资和激励工资按天进行统计，一个月汇总一次，作为发放当月工资的参考依据。班组长在车间主任的监督下，对各自班组的员工的数据进行收集整理，经个人确认和车间主任签字审核以后才能生效；各个班组的数据由车间主任负责收集整理，由人力资源部进行监督，班组数据由人资部审核、总经理签字同意后方可有效。 3、每个班组生产一个产品所用的工时，如果和规定的工时相符或提前，该班组此时段的基本工资全额发放，并对节余的工时进行奖励，每节余一个工时给予一定数额的现金奖励，具体数额根据员工工资的日平均工资来进行确定。 4、班组个人实行计件分工绩效激励，按当日完成的实际工作情况来计算完成任务的激励工资，连续2个月能准时或提前完成分配的任务的，作为加薪的参考依据，加薪的基数为200元；连续2个月不能按时完成工作的，也对薪资进行降薪，降薪的基数为100元。这样做是为了提高员工连续工作的积极性，营造一个团结和谐的高效团队，给员工带来更多的实惠。 5、如果班组成员有缺勤现象，则该员工当日的基本工资和激励工资都不给予计算，如果是旷工，则根据《生产厂考勤规定》给予相应的处罚。 6、员工没有按时完成当日分配的任务（特殊原因除外），则扣除当日基本工资金额的10%作为负激励，也不计算当日的激励工资。当月如果连续3次不能按时完成任务，则给予调岗或调薪处理，情节严重的将给予辞退。 7、员工的日基本工资是指现有的月工资除以26天所得的数额。 8、工作日如需要加班的情况，经公司领导批准后，按日小时工资的1.5倍计算。 8、岗亭生产工时标准： （1）不锈钢、圆顶、面积不超过4平米的，标准为6-8个工时； （2）不锈钢、圆顶、面积不超过4平米的，标准为7-9个工时； （3）金属雕花板的、塑钢门窗、四面坡顶的，不超过4平米的，标准为7-10个工时； （4）彩钢的、平顶、塑钢门窗、不超过6平米的，6-9个工时； （5）塑钢、彩钢顶、普通木地板、不超过4平米的，5-8个工时； 特殊情况或特殊类型的岗亭，所用工时数再通过协商以后临时再确定。 北京金鑫安泰工程技术有限责任公司 2014年11月