20XX年某公司目标督导管理介绍.pptVIP

2009年公司目标督导管理介绍; 目录;引子：公司现状和存在的问题;（一）目标督导管理的目的;;(二)目标管理的原则; 目录;1.目标分解的基本原理;;3.目标分解:重点工作与业务计划的落实;4.目标落实与行动计划：部门指标的分解;;方针展开和任务分解具体的步骤;;;SMART 原则;目标太容易或为常规业务 例：在2009年7月以前将机加线上加工过程中的报废从2%降低到1.5% 所要达到目标对公司总体目标没有贡献 目标不清Objective is unclear 例：在报废水平上达到最好的水平 多重目标 例：降低报废和提高首次合格率? 太多的目标 描述的是方法而非目标 例：改善工具降低报废 目标只针对某一个人 (个人目标) 没有负责的人/部门/团队（没有达成共识)? 没有得到上级的认可;;指标不清 例：计划流程 ? 武断 例：降低10% 太多指标。每个策略只能有一个指标 对其它???标有影响 例：提高工具寿命（可能因采购更贵的工具而增加成本) ?;;为一个人安排太多的目标 对需要支持但对其它部门没有影响力的人 没有相应能力的人 不同意目标指标的人 对自己的职责任务不清的人 没有足够时间和资源的人;工具:记分卡;;太多策略/措施 试图给每个部门一个策略/措施 策略太具体或特殊 (行动或任务不是策略)