20XX年某公司责任管理知识与财务会计分析.pptVIP

第12章 责任会计;　　责任会计是会计核算和会计管理向企业内部 纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制 度，要求在企业内部以可控责任为目标划分责任 中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按责 任中心组织核算工作，最后通过预算与实际执行 结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖 惩。;本章主要内容;　　责任会计是指以企业内部的各个责任中心为 会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、 对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 实施责任会计需要企业具备一定的基础和条 件。;分权管理与责任会计 分权管理的概念 分权管理就是将生产经营决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及时作出有效决策的一种组织管理形式。 实施分权管理的原因 信息的专门化 反应的及时化 下级管理人员的积极性 ;分权管理的优缺点;;分权管理对会计信息系统的要求;;责任会计的基本内容;责任会计的基本原则;第二节　责任中心;责任中心－－分类;平衡计分卡的产生与发展;他们在研究中发现： 企业并非只依赖于一套测评指标。因为没有哪一种单一的测评方法能够提供一个清楚的绩效目标。 高管人员希望财务指标和非财务指标能够完美的结合起来，从而快速而全面地考察企业的绩效。 平衡计分卡包含着财务业绩指标（结果指标）。同时，平衡计分卡通过对顾客方面、内部流程、学习与创新三个方面的业务指标。