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稽核部XX年工作计划 　　篇一：稽核工作计划表 　　稽核工作计划表 　　篇二：稽核组XX年工作总结暨XX年工作计划　　稽核组XX年工作总结暨XX年工作计划　　第一部XX年工作总结　　XX年，广阳营销中心稽核组以“发现问题、分析问题、解决问题”为目标，通过强化基础管理、细化管控措施、严格督促执行、落实效果跟踪等措施，认真开展稽核岗位工作，一年中，稽核组管辖范围内的人工审核工单稽核准确率、稽核系统工单差错率、客户资料归档和准确率等考核指标均较好完成公司规定指标，为广阳分公司业务发展把好了关口，现将这一年中的工作总结汇报如下：　　一、强化业务通知学习，部门员工稽核能力不断提升　　XX年，稽核组重点强化基础管理，狠抓业务通知的学习和掌握，努力提高各类业务点的稽核能力。组内规定，对于公司新发的业务通知，做到及时查阅，主动学习，有疑问第一时间与业务部门沟通，及时、准确掌握新的稽核点。稽核组定期组织对业务通知稽核点的集中学习和讨论，通过互助提醒和稽核范围轮换的方式，提高员工对稽核点的掌握能力，在市公司每月组织的稽核岗位考试中，广阳稽核组员工成绩一直比较靠前。　　二、认真做好稽核各项工作，确保各项稽核指标较好完成　　XX年，广阳区月平均业务受理量在18000以上，全年20余万笔，稽核组员工认真履行岗位职责，对每单业务稽核点进行100%核查，每月稽核发现一级错单数百笔，及时与相关业务稽核一一核对，并在规定的时限内完成修改。1-12月期间，市公司二级稽核统计错单结果显示，广阳稽核组月度二级稽核错单率均保持在%　　以内（考核指标为%），稽核系统差错率均低于2%的考核指标，纸质客户资料准确率和差错率均高于%，和其他县区的二级错单率相比，完成情况较好。　　三、细化管控措施，加强稽核过程管控　　1、强化业务通知管理。加强稽核岗位业务通知学习，归纳新发业务通知的稽核注意事项，及时传达给业务稽核，对易错点进行重点提示，保障稽核点的全覆盖。　　2、强化业务稽核管理。每周组织一次业务稽核错单培训会，定期将整月错单进行分类汇总，并有针对性的进行培训指导。每周监督营业厅业务稽核对营业员的业务知识培训是否到位，保障一线录入人员熟知各类业务通知，从源头上控制错单。　　3、强化代理商管理。代理商门户派专人负责，对易错、常错的业务稽核点以邮件方式通知后，通过电话再次传达。定期对代理商错单率进行分析对比，针对基础差的代理商进行一对一重点培训，对日常稽核工作中易错点进行重点辅导。　　4、强化客户资料管理。及时传达客户资料新要求，并规范客户资料的存档流程，保障客户资料的完整率、准确性。　　四、存在的问题　　1、稽核岗位工作与分公司营销活动安排的矛盾。因为涉及到错单周报、月报的时限性，月初月底稽核组比较忙，而公司组织的各项促销活动一般都是五一、十一、元旦等法定节假日，一般都是月初月末，稽核员工既要参加营销活动又要面对节假日期间直线上升的业务　　受理量，部分稽核工作因急于上报而核实不全面。　　2、代理商员工岗位技能与频繁变动业务通知的矛盾。部分代理商和渠道岗位急于发展业务量及新入职人员操作不熟练就上岗现象时有发生。录入人员对业务通知学习不全面，且不按照业务通知要求办理业务，导致错单量较大且在错单修改和后期签审批等工作量较大，过程处理稍有不当，会发生客户投诉和扣罚领导奖金等情况。　　3.稽核系统与日常核查工作的矛盾。从10月份4G业务上线以来，BSS系统不能全面录入4G业务，办理部分4G业务时，需要同时在bbs系统和集约系统两个系统中操作才能完成，而稽核岗位只能从bbs系统中稽核，不能进入集约系统，导致部分稽核点核查不全面，增加了后续跟踪工作量。　　第二部分 XX年工作计划　　一、继续加强业务学习，重点提高业务稽核岗位能力，进一步减少一级、二级错单率。　　二、加强制度管理，在广阳区范围内制定靓号相关问题的管理处罚办法。　　三、加强对代理商稽核业务的管理，逐步减少代理商错单率。　　四、加强与相关部门沟通，及时协调解决相关问题。　　篇三：稽核年度工作计划 　　**年稽核部工作计划 　　稽核部按照《企业财务公司管理办法》、《**集团财务有限公司稽核业务管理办法》的管理要求，结合公司实际情况制定**年工作计划。　　一、根据公司要求分阶段对结算部、信贷部进行专项稽核。具体时间安排如下：　　1、一季度收集两部门稽核的有关资料，主要包括国家的金融法规、财经制度及公司的规章制度及内控风险点。制定稽核方案报公司领导审议。　　2、二季度组建稽核小组，安排对结算部进行专项稽核，主要稽核内容是 ：　　A、开销户业务检查　　B、结算业务检查　　C、清算业务检查　　D、存款计息结息检查　　E、与成员单位对账工作检查　　F、空白凭证的