20XX年种子企业经营管理系统分析教材.pptVIP

第七章 种子企业经营管理系统分析;第一节 种子企业管理系统分析概述;有利于企业衡量自我发展和进行战略定位；有利于政府根据企业发展的潜力制定、修改有关政策；有利于投资者根据企业的总体状况及项目执行，决定投资计划；有利于行业管理部门、行业协会等对企业进行监督和评估；有利于顾客决定自己的消费取向;;二. 种子企业效益分析 ;目标是组织或个人活动要达到的一种状态，是企业效益分析的指示方向;对种子经营效益目标进行全面评估，要遵循经济效益和社会效益相统一的原则;（二）效益评价指标体系;1. 盈利能力分析;它是指净利润与销售收入的百分比，计算公式如下： 销售净利率=（净利润÷销售收入）×100% 其中，净利润是指税后利润;（4）总资产报酬率;资金利润率表明了单位资金所带来的利润额;（2）投资回收期;企业的借贷社会融资等负债占企业总资产的比率，反映企业的经营发展状况，若企业的资产负债率达到60%，标志着企业经营失衡，资产负债率大大于100%，意味着破产，其计算公式如下： 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%;税息前利润是指损益表中未扣除利息费用和所得税之前的利润；利息费用是指本期发生的全部应付利息。利息保障倍数用于衡量企业的支付利息的能力;指标分类;（2）创新力;② 管理创新是通过有效地配置企业的人力、物力、资金、信息、时间和技术等资源，以实现最大化的企业经营目标;（3）竞争力;（1）利润增长率;（3）新品种市场占有率发展速率;种子质量合格率=（达标种子样品数/抽取的总样品数）×100% 种子企业一般规定其市场流通中种子质量合格率为100%;企业素质;企业素质，是指决定企业生存发展能力的内在相对稳定因素的特点和水平;（3）管理素质;第二节 投入产出分析;企业效益投入—产出分析模型;对于决定企业效益的每个环节，首先应分析该环节的可控变量，商品的可控变量包括商品的种类、质量档次、数量、时间和地点等;1. 种子商品产出与效益;不同地域不同作物品种的种子会有不同的最佳推出时间，对作物新品种的推出要研究时机问题;（2）回款与折扣;（4）税金;种子企业信息是反映种子生产和经营等??系列经济活动的现状及其发展变化的各种消息、情报和资料。这些信息的产出有助于企业树立良好的形象，使用户更好地了解企业，从而使自己受益；信息也能为我所用，是企业实施经营策略和管理的依据;6. 关系产出与企业效益;（1）投入资源的品质;（4）时间资金问题;转换的关键在于管理，转换技术的应用情况一般由管理决定;（4）协调水平与效益;种子企业的领导是指企业的各级管理者运用职位权利和个人影响力使员工为实现组织目标而努力工作的过程，企业领导者只有具备较高的各项素质，才能调动员工的积极性，最终实现组织目标;第三节 种子企业价值链分析; 环境;二. 价值链分析;主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可分为研发、生产、市场与销售、服务等四方面的内容；支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业基础管理活动、人力资源、法律支持和品质控制;2. 种子生产;三. 种子企业价值链的拓展和延伸;亲本出售转让;四. 种子企业价值链的拓展模式;价值生产环节;（二）虚拟企业与虚拟经营;2. 虚拟经营;（四）联盟组合;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不???假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科