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表9-3： 工作态度考核表 姓名 部门名称 工作岗位 任职时间 被考核人签名 直属上司签名 工 作 态 度 考 核 考核角度 考核内容 评分标准及系数 权重 初评得分 A优秀 （0.9-1） B良好 （0.8-0.89） C基本满意 （0.7-0.79） D需改进 （0.6-0.69） E不合格 （0-0.59） 大分 % 小分 积极性 工作热情 经常表现出对本职工作的高要求，积极寻 找更好方案 愿意高批准完成本职工作，主动热情 基本有做好本职工作的意愿，但不是特别主动热情 可以完成本职工作，但没有意愿主动寻求更优方案的意愿 缺乏工作热情，工作不主动 20 40 8 业务学习 经常学习本职工作所需要的知识 愿意学习业务知识 参加有关学习活动，但未主动开展自我学习 不经常参加学习，缺乏学习意愿 很少参加学习不愿学习学习相关知识，得 过且过 30 6 坚韧精神 遇到困难不气馁，积极寻找解决方案，坚持到底，永不放弃 遇到困难，想办法解决，愿意坚持，有时 会有畏难情绪 遇到困难有畏难情绪，寻找解决方案，有时有放弃行为 遇到困难需在让人知道下才会寻找解决方案，经常有放弃行为 遇到困难不愿寻找解决方案，没有坚持 精神 30 6 责任性 爱岗敬业 非常热爱岗位，责任心极强， 对自己再组织中的职责比较清晰，基本对本职工作负责，对岗位热爱 有时对本职工作的职责有不清晰情况，有时有不负责人情况发生，对岗位认可 对本职工作的职能有不清晰的情况，对本职工作经常有负责不到位之处，需要改进，对岗位的认知需改进 对自己的职能认识不清，责任心差，对岗位认可度低 30 30 9 工作自觉性 职责非常清晰，经常能不让人操心地完成工作，工作自动自发 对工作职责清晰，在要求下能完成工作 对工作有时不清晰，有时需要让人操心，有时有责任缺失现象 经常对工作职责不清晰，经常需要让人操心才能完成工作，较少自动自发 工作职责不清晰，没有自动自发地工作，必须要让人操心和监督才可以完成工作 40 12 敢于承担责任 对工作的失误和造成的损失敢于承担责任，从不推诿 能对工作中的失误认识到自己的责任，对工作失误负责，偶尔有推诿现象 能够认识工作失误，能够对工作失误负责，有时有推诿现象 对工作失误认识不清晰，经常有推诿现象 不敢承担工作失误，推卸责任 30 9 团结性 团队协作精神 在团队中有促成团结与合作的精神，经常协调各相关人员工作，善于团队作战 能够协调团队工作，可以协调各相关人员工作 对团队工作基本上，能够协调团队工作，有时需要指导 对团队协作重要性认识有限，不善于运用团队作战的方式解决问题，团队协作上需改进 不愿意协同团队工作，协作精神差 20 40 8 避免纷争 从不在团队中散播流言，积极避免与团队人员发生口角和纷争，不爱探听小道小息 能够协调团队工作，可以协调各相关人员工作 对团队工作基本上，能够协调团队工作，有时需要指导 对团队协作重要性认识有限，不善于运用团队作战的方式解决问题，团队协作上需改进 不愿意协同团队工作，协作精神差 30 6 乐于助人 经常帮助周围员工，积极协同他人进步，乐于助人 能够帮助周围员工工作，能够助人为乐 在团队要求下，能够帮助周围员工协同进步，但有时有不情愿情况 愿意帮助他人进步，但经常有所保留，需改进 不愿帮助他人，他人有要求时置之不理 30 6 纪律性 出勤纪律 提前上班，准时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事 很少迟到，几乎没有早退，几乎没有外出办私事现象 有时有违反出勤纪律，但提醒后能改进 经常违反出勤纪律 自由散漫，目无纪律，屡教不改 15 30 4.5 学习与会议纪律 准时参加会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用手机、私自讲话干扰会议秩序，认真记录，积极发言 基本上不违反，能做好记录 基本上不违反纪律，但心不在焉 有时有违反纪律 经常违反纪律，影响会场秩序 30 4.5 遵守制度流程 遵照新的流程制度办事，没有违规操作，操作中得心应手，能够给他人指导。 很少违反新制度流程，不需要给予指导 常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度流程 对新制度知之甚少，需要不断给予指导，经常违反制度流程 我行我素，对新制度流程一无所知 20 3 安全意识 对安全高度警觉，保障安全设施健全，遵守安全制度 按安全规定工作，无违规事件 对安全制度的关心程度一般，偶有疏忽 有侥幸思想，有时会有违规现象 时常违反安全制度有关规定 20 3 职业素 养 关心企业，具有感恩心态 关心企业利益，维护企业形象，主动做一些有利组织的职责外的事，经常提合理化建议，经常怀有感恩心态 关心组织，能主动 做一些职责外的有利于组织的事，有感恩心态 基本上能关心组织，行动比较勉