工资调整方案.pptVIP

2011年薪资方案 ICC进一步理顺分配关系，调整工资结构，发挥工资分配的激励和保障作用，激发员工工作积极性，稳定重要管理和技术骨干队伍，不断增强员工对机构的向心力和凝聚力。以充分调动全体人员的工作积极性,为孤残人士提供更好的服务。 薪资原则 薪资结构 基本工资=岗位工资+岗位津贴 说明： ●岗位工资是最基本也是最重要的工资单元。 ●岗位津贴是ICC根据实际情况将学历和职称合并的工资辅助单元。 基本工资评定 程序 ●对所有岗位按岗位职责进行分类（四级六段），每岗参考教育背景、工作经验、工作内容、劳动态度等分A、B、C、D、E五等级 ，根据现行工资水平并考虑ICC发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗位级别一览表》。 工资级别评定的内容和标准 工资级别四要素 工作成绩 工作态度 工作能力 个性表现 绩 勤 德 能 评定级别的程序和方法 年度评估 表现评估 管理会议 工资调整 试用期 转正 Ⅳ级工资 2000 2500 　 以200元为递增阶梯，与年限无关 　 　 　 　 　 　 Ⅲ级工资 1300 1700 1720 1740 1760 　 　 　 　 　 　 　 Ⅱ级工资 1100 1300 1320 1340 1360 1380 1400 　 　 　 　 　 　 　 Ⅰ级工资 1000 1115 1135 1155 1175 1195 1215 岗位工资一览表 翻译：英语一级：+100-150（本机构自定标准） 英语二级：+200-300 英语三级：+350-450 英语四级：+500-600 学历：全日制大专+100 全日制本科+150成教+120) 硕士+200-300 职称：上岗证+50 初级职称或中护（康复）师+100 中级职称或高护（康复）师+200 高级职称+300 岗位津贴一览表 评估结果的应用 评估 结果 反馈谈话 员工 改善 告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力； 服务质量提高 人事 部门主任 员工改善计划 评估的责任和程序 评估准备过程 自我评估过程 班级评估过程 主任评估过程 人事管理 评估指标 自己给与客观 公正的评价 班长或同事 给予的评价 直接领导 给予的评价 本次调整应注意的几个问题 ●未婚外地工作人员住房补贴不变继续发放每人每月100元。 ●这次调整工资一般可以调整100-200元。 ●调整的工资后，所有津贴均不计算为基本工资。 计算加班工资、年终奖金时，均按基本工资计算。（基本工资=岗位工资+岗位津贴） ●部分表现优秀者，增加岗位工资10-50元。 ●技术人员从事班长工作，增加责任津贴100元 目前工资调整方案存在的问题 工资制度 ●没有专业的人力资源师进行统一归口管理，工资的结构、计算和调整不能满足所有员工的薪资需求。 ●工资统计工作水平较低，不能理性地发现问题，从而也就不能及时解决问题。 结束语 无论是工资制度如何调整修改，总是有不完善的，对员工来说都是极为敏感的，千万不要有这种思想：因为这次调整对本人不利，就消极或抵触情绪，只会对自己更不利。先看自己需要什么改进，然后找机会向人事或领导反应，不要只在以自我为中心的路上越走越远，更好配合ICC的工作。 所以，在推行本次工资调整我们慎重、慎重、又慎重！ 结束THE THANKS