马头发电厂燃料车间管理分析-工业工程专业毕业论文.docxVIP

华北电力大学硕士学位论文 华北电力大学硕士学位论文 第 1 章 绪 论 1.1 研究背景及意义 燃料管理就是根据火力发电厂每年的发电总量制订出每年度燃料的总体采 购计划和运输计划，同时依据发电厂每年的检修计划和季度性电量调配变化， 制订出季度、月度、旬、周的短期详细而又周密的供煤措施，以确保燃料的合 理存储及正常供给。同时在实施各项运煤计划时，燃料管理工作人员应该对每 天的入厂燃料进行严格的煤质检查、计量、采制、化验等工作，以强化内部管 理，确保发电机组安全、经济、稳定运行[1]。燃料车间管理就是在火力发电厂 机组运行期间对上煤、配煤及储煤等全过程的管理。 电力工业是我国经济发展的基础产业，保证其正常运行对社会的和谐、稳 定发展具有及其重要的意义， 因此，发电企业能否安全、稳定生产，势必影响 到整个国民经济的稳定发展。而保证燃料的正常供给、输送稳定，是确保火力 发电厂正常、稳定生产的基础和前提，同时燃料的品种和质量必须满足火力发 电厂锅炉的技术要求。可见，火力发电厂燃料车间管理的好坏直接影响到整个 电力系统的安全、稳定运行。 近年来，随着电力工业体制改革的不断深入，我国电力工业管理的传统垂 直型体制已经被打破，电力工业正逐步引入竞争机制，走向市场化，朝着新的 电力市场体系发展目标迈进，即构建政府监管下的政企分开、开放有序、公平 竞争、健康发展的电力市场体系。实现厂网分开后，我国原国家电力公司的发 电企业被划分为五大发电集团，其所属电厂都成了自负盈亏的经济实体，这进 一步加剧了发电企业之间的竞争。同时，随着现代社会的迅速发展，尤其是信 息化时代的到来，各行各业对电能的需求量也越来越大，但是目前从整体上来 看，我国的电能资源还是有限的，因此对电力系统改革的要求也越来越深刻。 对电力系统进行改革，是为了使有限的电力资源能够发挥最大的效用，而对电 力系统进行改革，就不得不提到火力发电厂的改革了。 -1- - - 在市场经济条件下，火力发电厂的成本投入越来越大，这不仅是电力系统 内部竞争加剧的结果，也是外部燃料市场资源紧缺造成燃料价格普遍上涨的结 果。其中，造成火力发电厂成本增加最关键的影响因素，还是燃料市场资源的 相对紧缺所造成的价格上涨。据统计，火力发电厂的燃料成本约占发电总成本 的 70% ~80%。因此，加强燃料车间管理，提高管理水平、改善管理手段，以 最小的燃料消耗，获取最大的经济效益是保障火力发电厂安全稳定运行、降低 生产成本的重要措施之一，也是每一位燃料车间管理人员应尽的责任。 实践证明，加强火力发电厂的燃料车间管理工作，可以有效地促进燃料的 节约使用，同时加快企业资金周转，这不仅是保证企业正常生产的必要条件， 也是降低企业发电总成本的主要途径，更是企业获得良好效益、提高自身抗风 险能力的重要前提。据调查显示，火力发电企业在实施科学、有效地燃料管理 后，如果物资费和库存值下降 5%，企业的销售利润率将增加 28%，资本收益 率将增加 30%。由此可以很明显的看出，做好燃料车间管理工作是火力发电厂 实现企业效益最大化的必然要求，也是发电企业在市场经济条件下实现快速、 和谐、稳定、健康发展的强有力的保障。 综上所述，随着国家经济体制改革的深入，以及火力发电厂所面临燃料市 场的形势日益严峻，对燃料管理工作提出了更加严格的要求，这就更加凸显了 燃料车间管理工作对发电企业的经济效益的重要作用，相信随着计算机及相关 技术的不断发展，燃料车间管理的应用研究也必将成为一个值得更多专家、学 者研究的重要课题。 1.2 国内外研究现状 火力发电厂燃料车间管理的过程实质是一个现场管理过程。现场有广义和 狭义之分。广义的现场是指企业现场，它涵盖企业所有的活动场所，包括生产 现场、检修现场、销售现场、仓储现场、办公室现场、实验室现场、废品处理 现场等；狭义的现场则是特指生产现场，即生产制造活动所发生的地点。我国 的工业企业习惯上把生产现场简称为站、厂、队(流程型制造企业)或工厂、车 间、班组、工段、岗位、工位(离散型制造企业)等。 现场管理是指运用科学的管理制度、标准和方法对包括人（管理人员和一 般员工）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、 环（环境因素）、信（信息资源）等生产现场的各种生产要素进行合理有效的计 划、组织、协调、控制和检测，使其处于最佳的结合状态，以达到优质、低耗、 高效、均衡、安全、文明生产的目的[2]。目前现场管理的国内外研究现状如下 文所述。 1.2.1 国外相关理论的研究现状 现场管理是西方发达国家整个经济管理理论形成和发展的基础。19 世纪末 期到 20 世纪初期是现场管理的萌芽阶段，这一历史时期中，美国的泰勒、古利 克，法国的法约尔、德国的韦伯以及英国的厄威克等人均从不同角度发展