20XX年管人培训讲义.pptVIP

提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 提问和讨论的机会。 怎么当好被管者？ ?为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。 1、只重视工作，人际关系对他而言，简且是无聊的事情。 2、下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。 3、作为这种上司的下届，你必需在工作和人际沟通上都有良好的表现，并要保持两者的平衡，尽量以上司作为楷模。 4、工作能力和处理人际关系技能同样低的无能上司。他对工作的分配和目标都十分模糊，所结指令亦不清晰，认为和下属沟通是一件无聊的事情。 5、一团和气的上司重视人际关系，希望和下属的关系可以一团和气，但因为浪费了太多时间在处理人际关系的问题上，所以令公司缺乏生产力，从而使公司的竞争力锐减。 五、在管与被管中 ?要拥有良好的向上沟通的主观意识。 1. 保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。 『案例』明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁之上。画工答道：臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。朱元璋勃然大怒：小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪？于是命刀斧手将画工推出去斩首。此时画工急中生智道：陛下息怒。 您遍历九州，见多识广，而且是您的江山，您了如指掌，有劳陛下先画个轮廓。朱元璋一听，果然转怒为喜，然后挥笔画了一个轮廓，让画工开始润色。这时画工却说：陛下江山已定，岂可动摇。没想到，这句话说得朱元璋心头大喜，不但免去了画工的死罪，还赏了他三百两银子。 怎么当好被管者？ 五、在管与被管中 『启示』 要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！ 怎么当好被管者？ 五、在管与被管中 ?要拥有良好的向上沟通的主观意识。 五、在管与被管中 2.1）在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。 2）在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。 3）主动了解其它部门的工作进度，掌握最新的情况，主动汇报、主动沟通。 要想基层管理其次还要当好‘基层领导者’ 首先要明白、认知管理者与领导者的区别！ 五、在管与被管中 管理者与领导者的区别： 管理者 领导者 正确地做事情 做正确的事情 安于现状，忙于行政管理 挑战惯例，寻找新的途径 需要管理制度加以规范 使人心悦诚服 强