焊接车间主任述职报告.docVIP

焊接车间主任年终总结 转眼间2011年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验 教训，将工作做的更好。现将2011年的工作进行如下总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持 以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗 旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础 质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化 的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为 第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技 术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提 质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划， 加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安 全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主， 管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s 标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管 理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解， 工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极 进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质 提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产 重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可 以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检 员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤 罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多 得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因 工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布 局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持 和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度， 不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年 工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极 地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工 群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几 点： 1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。 3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考， 多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。 总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。篇二：焊接车间主任年终总结 焊接车间主任年终总结 转眼间xx年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将工作做的更好。现将xx年的工作进行如下总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利