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12321312 管理学 Management 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第十章 内容回顾 本 章 导 读 本 章 导 读 太阳以释放光热而长养花木， 但终其究竟，它们是朝哪个方向生长呢？ 本 章 导 读 主 要 内 容 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 一、领导和管理-领导的含义 一、领导和管理-领导的含义 一、领导和管理-领导的含义 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导和管理-领导与管理的异同点 一、领导的内容 一、领导的内容 一、领导的内容 三、领导的作用—领导者必须具备的三要素 二、领导的作用 二、领导的作用 二、领导的作用 三、领导权力的来源 三、领导权力的来源 三、领导权力的来源 关键词复习时间到了！ 内 容 小 结 法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力 中国航天事业奠基人钱学森；国家科学技术大奖获得者闵恩泽；党的理论传播者方永刚；细心侍奉亡妻家人33年的河南工人谢延信；香港教育界的传奇夫妻钟期荣、胡鸿烈；用爱心唤醒英雄的妻子罗映珍；为保护群众生命财产牺牲的空军飞行员李剑英 ；被称为湖南张海迪的残疾人李丽； 坚守医德的医生陈晓兰；为救落水者牺牲的年轻军人孟祥斌。此外，感动中国还向“嫦娥一号”卫星研制开发团队表达了特别致敬。 水能载舟，也能覆舟 感召性权力 剖析 领导和管理 领导的作用 指挥、协调、激励 领导权力的来源 法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力 * * * * * * 组织变革的一般规律 动因、类型和目标、内容 管理组织变革 过程与程序 阻力及其管理 压力及其管理 组织冲突及其管理 组织文化及其发展 概念及其特征 结构与内容 功能与塑造 张良 韩信 萧何 陈平 刘邦 刘邦的庆功宴 刘邦的庆功宴 领导能力是天生的吗？ 问题导引 有人认为管理是应对复杂性的， 而领导则是相对于变革而言的， 领导和管理的关系是什么？ 领导风格类型和领导理论 领导理论 学习和掌握领导者与管理者的区别、领导风格类型以及领导理论 团队领导； 事务型领导与变革型领导 目的、 要求 重点、 难点 最新观点 领导的内涵 1 领导风格类型 2 领导理论 3 第十一章 主要内容 领导和管理 1 领导的作用 2 领导权力的来源 3 第一节 主要内容 领导（Leadership）、领导（Lead） 领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为 领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥、导向及影响。 领导是促使其下属充满信心、满怀热情地完成他们的任务的艺术。 G·R·特纳 海曼，W·C·施考特 孔茨，韦利克 领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力 领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动 戴维斯 菲尔德曼 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 A 自己行动 达到 目标G A亲自行动，达到目标G 达到 目标G 他人B 行动 A 影响他人 A影响他人B，B行动，达到目标G 从权力的构成看，领导和管理都与组织层级的岗位设置有关。 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 Peter F. Drucker： Management is doing things right. Leadership is doing the right things. 美国哈佛商学院的亚伯拉罕·莱茲尼克 管理者和领导者的两类完全不同的人，他们在个人成长背景、思考方式和做事方式上存在着差异。 为您服务公司董事长比尔·波拉德 管理强调控制，而领导强调的是激励。 美国哈佛商学院的约翰·科特 管理的计划和预算为短期导向，强调微观，而领导对经营方向的把握为长期导向，强调宏观。 领导者关注的是组织的发展方向、组织文化的建设，是具有艺术性的间接管理活动，可以称为做正确的事，通过领达到导。 管理者关注具体措施的落实。具体制度的执行，是具有技术性的直接实践活动，简而言之，管理者是正确的做事，通过管达到理。 工作内容 领导者则关注组织的战略层面，整合全局，从事的是具有全局性、开创性的管理。 管理者关注战术层面，需要逻辑思维，从事的是一种局部性的、职能性的管理。 工作层次 当企业具有一定规模后，特别是制度层已经相当完善，而且企业文化氛围浓厚时候，则着重体现出领导者的特点。 在企业的成长时期，更多的体现出管理者的特证。 企业的发展 过程 领导者特征 管理
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