延边大学管理学原理课件 控制方法.pptVIP

12321312 管理学 Management 第十五章 控制方法 第一节 预算控制 主 要 内 容 重点理解和掌握一些常用的控制方法。 第十五章　控制方法 第一节　预算控制 一、预算的编制 一、预算的编制 二、预算的种类 二、预算的种类 二、预算的种类 三、预算的作用及缺点 三、预算的作用及缺点 内 容 小 结 管理学 Management 第十五章 控制方法 第二节 生产控制 第二节　生产控制 一、对供应商的控制 二、库存控制 二、库存控制 二、库存控制 三、质量控制 内 容 小 结 管理学 Management 第十五章 控制方法 第三节 财务控制方法 第三节　财务控制方法 一、比率分析 一、比率分析 二、经营审计 三、其他方法 内 容 小 结 管理学 Management 第十五章 控制方法 第四节 综合控制方法 第四节　综合控制方法 一、标杆控制 一、标杆控制 一、标杆控制 二、平衡积分卡控制 二、平衡积分卡控制 内 容 小 结 第十五章 小 结 朴光赫 标杆控制的步骤 确定标杆控制的项目 确定标杆控制的对象和对比点 组成工作小组，确定工作计划 资料收集和调查 分析比较，找出差距，确定最佳纠偏做法 明确改进方向，制定实施方案 沟通与修正方案。利用各种途径 实施与监督 总结经验 （10）进行再标杆循环。 标杆控制的作用和缺陷 作用： 通过设立挑战和赶超对象， 并以最关键或最薄弱的因素作为改进内容标杆控制, 以此来全面提升企业的竞争力。 缺陷： 标杆管理和控制容易导致企业竞争战略趋同。 标杆控制容易使企业陷入“落后——标杆——又落后——再标杆”的“标杆管理陷阱”中。 平衡积分卡控制的内涵 平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片， 之所以取名为“平衡积分卡”是因为它的目的在于平衡， 兼顾战略和战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。 平衡积分卡的优点 将企业的战略置于核心地位。 使战略在企业上下进行交流和学习， 并与各部门和个人的目标联系起来。 使战略目标在各个经营层面达成一致。 有助于短期成果和长远发展的协同和统一。 平衡积分卡的控制指标 财务方面 客户方面 内部经营过程 学习和成长 平衡积分卡的控制作用 平衡积分卡可以阐明战略并在企业内部达成共识 在整个组织中传播战略 把部门和个人的目标与这一战略相联系 把战略目标与战术安排衔接起来 对战略进行定期和有序的总结 利用反馈的信息改进战略 标杆控制 内涵、步骤、作用和缺陷 平衡积分卡控制 内涵、控制指标、作用 预算控制 编制、种类、作用及缺点 生产控制 对供应商的控制、库存控制、质量控制 财务控制方法 比率分析、经营审计、其他方法 综合控制方法 标杆控制、平衡积分卡控制 * * 预算控制 1 生产控制 2 财务控制方法 3 第十五章 主要内容 综合控制方法 4 预算的编制 1 预算的种类 2 预算的作用及缺点 3 第一节 主要内容 预算控制 是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动， 以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束。 预算 是用数字,特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划， 它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量， 同时也为各部门或各项活动规定了在资金，劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。 全面预算 是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。 分预算 是按照部门和项目来编制的， 它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平， 规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或费用支出中筹措和利用劳动力、资金等生产要素的标准。 收入预算 收入预算的主要内容是销售预算。 销售预算是在销售预测的基础上编制的 。 需要按产品、区域市场或消费群（市场层次）为各经营单位编制分项销售预算。 需要预计不同季节和月度的销售收入。 支出预算 直接材料预算 直接人工预算 附加费用预算 现金预算 是对企业未来生产与销售活动中现金的流入和流出进行预测， 通常由财务部门编制。 现金预算只能包括那些实际包含在现金流程中的项目。 资金支出预算 是长期预算。 资金支出预算的项目包括： 用于更新改革或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出； 用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出； 用