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项目人力资源管理与团队建设 摘要 日渐激烈的建筑市场竞争环境迫使施工企业不断地对经营管理过程 进行优化，以增强企业的竞争能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的 员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。如何建立一支高效的 项目团队，也成为了施工企业管理的重要部分。正基于此，本文希望能够 通过自己的研究，探索项目团队的建设与管理要素，总结其管理方法，以 便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。 本论文从以上问题出发，介绍了我国建筑施工企业规模快速发展和激 烈竞争的现状，分析了目前施工企业项目团队建设与人力资源管理存在的 问题。重点论述了项目团队的目标管理、授权管理、激励管理、团队冲突 管理、以及团队考核评价等项目团队的管理方法。总结岀了较为完整的项 目团队建设与管理方法。建设与管理一个高效的项目团队必需要同吋做好 理性与感性的管理。同时还要培养积极向上的团队精神，强化感性管理， 让团队精神等感性的团队管理内容成为整个团队高效运行的有力保障。理 论联系实际是本文研究的主要指导思想，即根据所掌握的资料和相关理论, 对于将要阐述的内容进行系统性的理论分析。 【关键词】项目团队;团队精神;感性管理;团队建设 冃录 1绪 论 论文研究问题的提 出 4 1.2建筑施工企业项冃团队建设与管理现状分 TOC \o 1-5 \h \z 析 4 1.2.1项目团队建设易出现的问 题 4 1.2.2项目团队管理易出现的问 题 5 2.1人力资源管理的特性 2.1.1项目人力资源管理的界定和内涵 2.1.2项目人力资源管理的五大特性 2.2项目人力资源管理的误区 2.2团队理 论 6 2.2.1团队的概 念 6 2.2.2团队理论对工程项目团队建设与管理的指 导 7 2.2组织理 论 7 3.2.1梅奥的人际关系组织理 论 8 2.3目标理 论 8 2.3.1目标设置理 论 8 2.3.2路径一目标理 论 ....8 2.3.3日标理论对工程项日团队管理的指 导 8 3建筑施工企业项目团队管 理 8 3.1建筑施工企业项冃团队管理冃标及原 则 9 4丄1项目团队的管理目 3.2建筑施工企业项冃团队管理制 度 10 3.2.1项目团队的管理体系建 立 10 3.2.2形成岗位职 责 ……10 4某建筑施工企业项目团队建设与管理实 例 11 4.1项目实例简 介 11 4.2实例分 析 11 421针对项目团队建设的分 析 12 4.2.2针对项目团队管理的分 析 12 4.3实例分析小 结 5结 论 参考文 献 14 Abstract The intense construction market competition environment force construction enterprise carries on the optimization unceasingly day after day to the low efficie ncy management and operation process, st re ngthe ns enterprise#39;s profit ability? Will have the specialized knowledge, the skill and the team spirit staff forms the highly effective project team to become one effective way. How to establish a highly effective project team and carry on the effective management also has become the construction business man ageme nt im porta nt part. The positive radical in this, this article hoped that can through own research, the exploration project team#39;s construction and the management essential factor, summarizes its man ageme nt, in order to can uses for ref ere nee for the con structio n enterprise#39;s project team construction and the management referenee. This article proposed th