项目实施方案K3ERP.docVIP

XXX公司 K/3系统 项目实施方案 金蝶软件（中国）有限公司XX区 XX分公司 二零零四年七月 北京XXX数码科技有限公司是2003年11月由北京XXX电子技术开发有限公司资产重组后成立的分销 企业。XXX定位于移动通讯终端产品的专业市场推广和销售，致力于先进、时尚的通讯终端消费品以及 其他高科技电子产品在全国市场的渠道铺设和销售推广。 公司与国际知名企业三星电子建立了战略合作伙伴关系，为其提供全国范围内的手机分销和品牌推 广服务；在北京、上海、广东、湖南、辽宁、浙江、四川等地成立了8家全资（控股）子公司，目前在 121个城市，向近千家经销商、零售终端提供整合营销服务。 为了从根本上解决企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用 率，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是XXX以分销管理为核心的信息系统建设的一项 重要工程。 为了确保XXX项目顺利有效实施，作为K/3系统软件供应商，金蝶软件科技（中国）有限公司将根 据XXX财务及企业分销管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为XXX项目实施提供一整套规 范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由金蝶软件（中国）有限公司北京 分公司实施咨询部组建经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对XXX项目的实施支持。 根据XXX企业的具体情况和现状，在木着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础 上，金蝶软件（屮国）有限公司北京分公司拟定了XXX项目的实施方案概述。 金蝶公司项 XXX有限公司为金蝶集团战略客八，金蝶K/3项目的实施将使XXX公司快速利用先进技术手段和管理 思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。但是，由于项目的实施是一 项复杂的系统，为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行，金蝶软件（屮国）有限公司北京分公 司成立了专门的实施小组,并制定本项目公约： 一、 项目组织承诺： 根据XXX公司项目的特点和特殊性，在为了保证XXX公司项忖的顺利实施，金蝶实施人员必须遵守以下 约定： 1、 确保XXX项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作； 2、 保证XXX项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施； 3、 保证按实施合同约定的条款进行项目的全面实施； 4、 保证XXX项目按照双方签订的实施计划进行具体实施。 二、 项目组织人员： 金蝶公司XXX项目实施小组成员： 项目督导： 项冃经理： 项H小组成员： 项目协调人： 三、项目成员职责 项目督导 金蝶软件（屮国）有限公司XXX分公司实施部经理，作为XXX项目的实施服务质量监督负责 人，负责项目实施的监督工作。 项目小组成员 金蝶软件（中国）有限公司XXX分公司实施部高级实施顾问，作为XXX项目实施具体 负责人，负责整个项目的实施工作。主要包括：整个项目实施方案制定、项目进度的控制、解决方案 的制定、客户高层管理沟通、项目验收、K/3实施等。 项目小组成员1金蝶软件（中国）有限公司XXX分公司高级实施顾问，作为XXX项目实施人，负责项 目实施过程屮问题、难点解决，网络方案的提供 项目小组成员2金蝶软件（中国）有限公司北京分公司实施顾问，作为XXX项目财务部分负责人，负责 XXX项目的财务业务培训并参与财务的实施。主要包括：培训教材的制定，K/3软件的财务培训，XXX 公司培训考核。 项目小组成员3金蝶软件（中国）有限公司XXX分公司实施顾问，作为XXX项忖的实施顾问、负责XXX项 目业务部分的培训及实施工作。 项目小组成员4金蝶软件（中国）有限公司XXX分公司行业开发部高级程序员，自需求提出确认口起贯 穿开发全过程，负责研发部分控制及协调 于项目小组成员5金蝶软件（中国）有限公司XXX分公司行业开发部高级程序员，自需求提出确认日 起贯穿开发全过程 项目小组成员6金蝶软件（中国）有限公司XXX分公司销售部，负责项目的协调 三、XXX项目组织与要求 实施ERP系统有大量的工作要做，管理改革也要配合进行。为了保证项冃按计划进度顺利实施， 首先要组织落实。根据XXX本期K/3系统实施目标应建立一个自上而下的项目组织机构。同时，金蝶公 司将配置相应的实施支持小组，提供现场实施指导。 一、 金蝶标准实施规范中对项目管理及组织要求： 项目领导小组（组长） 每星期有10%的吋|可保证。 项目领导小组组长是XXX股份公司实施K/3项日的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目 的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调各部门之间的相互配合。 项目经理 每星期有80%的时间保证 项目经理是该项目执行负责人，由公司指定全面负责此项目实施。该负责人职责是全面负责 K/3系统的实施工作，向实施小组提供指导方法、资源和