20XX年金牌经理成功秘籍.pptVIP

金牌经理成功秘籍 —店柜长、城市经理、区域经理班 会议纪律 这是一个需要您全心参与的课堂，所以 请您按指定位置就坐 请您在上课期间不要使用手机 请您在上课期间不要随意进出教室 温馨提示：对以上违反者除扣除所在团队积分1分/次外，违反者本人及其队长、纪律委员将分别 /次 会议仪程 暖场游戏（阿水的故事） 九型人格小测验 各队选出队长，纪律委员，学习委员 起队名、队呼 秘籍之---会议技巧：1、店长如何开好三个会 2、业务经理如何开好周例会 3、如何做好士气展示 秘籍之---三个工具 课程评议评估 金牌经理成功秘籍 —会议技巧 全员早会 目的：快乐、学习、提升 时间：15—20分钟左右 地点：可在卖场内适当变换位置（楼上楼下，电、内、纺轮换） 三声：笑声、掌声、读书声（歌声） 早会操作表 序号 流程 时间 负责人 内容要求 注意事项 1 互道问好 30秒 轮班主持人 声音一定要洪亮，有气势 肢体标准统一 2 士气展示 2-3分钟 大、小柜长 各柜队名、口号 目标明确 3 昨日销售汇报 2-3分钟 分享人 各柜销售达成情况及日销售计划 冠军分享 4 主持人心得分享 2分钟 轮班主持人 一个月一个主题 结合现状讲案例 5 店长勉励 3分钟 店长 1、公司制度宣讲 2、早会总结与工作安排 要有新观点新思想 6 激励口号 2分钟 轮班主持人 背诵企业文化 声音洪亮有气势 7 相互拥抱问好 1分钟 轮班主持人 祝您工作愉快！祝您完成目标！ 要坦诚 几点注意事项 1、主持人状态很重要。（明星感觉） 2、负责人的鼓舞更重要。（新思维、新观念） 公司规定的周五例会内容 1、传达公司的工作安排和文件，传达事业部业务例会精神。 2、交流工作情况和营销心得。 3、通报本周各品牌销量。 4、新员工、新品牌、新款型模拟演示和评价。 周例会 目的：明确目标、统一思想、总结经验找方法、分解工作压力 时间：1-1.5小时 切忌一言堂，鼓励满堂言 主持人：店、柜长 周例会操作表 序号 流程 时间 负责人 内容要求 注意事项 1 小游戏暖场 3分钟 店柜长 和会议主题吻合 参与人员要广 2 颁奖 5分钟 店柜长 对上周业绩突出者表彰 最多3人、分享 3 总结并讨论上周工作 25-30分钟 店柜长 销售、管理 可分小组讨论后汇总发言 4 下周工作安排及实施步骤 20-25分钟 店柜长 详细讲解，让每个人都清楚 结合事业部主导思想 5 本周新品培训 15-20分钟 产品督导 高端新品的知识与销售技巧 提前准备充分 6 重温团队口号 1分钟 店柜长 明确团队目标 自我激励 金牌经理成功秘籍 —士气展示  士气展示 企业内部士气展示 士气展示目的： 1催眠式激励； 2.展现士气； 3.文化渗透； 4.品牌传播； 5.建立服从文化。 企业士气展示五大要点: 1.士气状态 (报数速度快,声音大,动作快,夸张等) 2.创新 (加入快乐节目等) 3.队列整齐度 (队列整齐) 企业士气展示五大要点: 4.服装 (全员服装一致等) 5.参与度 (全员参与) 企业士气展示三大核心: 1.快乐 2.士气 3.创新 企业士气展示要领: 视觉:整齐,统一,饱满 听觉:宏亮,坚定,整齐 内容:有创意,贴主题 企业士气展示内容: 队列,报数,口号,歌曲,舞蹈,朗诵,小品,才艺,其它等. 士气展示评分标准: 服装:25分 基础分5分、上装5分、下装5分、鞋5分、视觉5分） 齐度:25整分 创新:50分 参与度:50分 （每减少一个队员少5分） 士气状态:50分 士气展示流程： 1.开场（震撼）； 2.列队（细节）； 3.口号（统一）； 4.节目（快乐）； 5.收场（印象）。 金牌经理成功秘籍之 —三个工具 工作方法和技巧 1、 情景沟通 2、目标导航心法 3、绩效面谈 4、万能问题解决办法 情景沟通： ⑴背景；/脉络 ⑵知觉；/五官 感官信息 我看到，我听到我尝到我闻到我触到