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EPC总承包项目造价控制与管理 【摘要】本文主要从EPC的概念、特点入手，针对 EPC总承包项目造价控制与管理的措施进行了分析研究。 【关键词】EPC总承包项目；造价控制 中图分类号：TU723文献标识码：A 一.EPC总承包模式的特点 1、 EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位 工程总承包模式要求总承包商具有较高的风险管理能 力以及较高的总承包能力。在进行项目建设的全过程中，不 仅要对整个项目的设计、采购、施工进行全面管理，还要协 调各个参建方之间的协调工作。因此，这个承包模式下，总 承包商应当处于整个核心地位。EPC模式对于总承包商的企 业经营而言，不仅仅带来了较大的机遇，也将面临着极其严 峻的挑战，最大的风险是由总承包商进行承担。除了需要承 包施工的风险外，还将承担设计的风险以及材料购置的风 险。尤其是在进行项目的决策阶段，在整个项目的初步设计 还不够完善的情况下，总承包商就要与业主以总造价进行合 同的签订，这样将会存在工程量不清的风险。从另一个方面 而言，总承包商虽然需要承担较大的风险，但是如果控制的 合理、得当，将会获得更多的利益【1】。 2、 业主权力限制多 这种承包模式的业主与总承包商之间的关系与以往的 承包关系不同，在总承包商与业主进行合同签订之后，两者 之间的角色将会发生较大的变化，总承包商将处于主导地 位。EPC承包商可以根据自身的施工方式进行自由的选择， 只要满足业主最终的各种要求即可。同时，在这种模式下业 主对于总承包商只能进行有限的干涉，一般不进行干涉。 3、业主管理项目简单 在EPC模式下，业主极少参与工程的建设之中，大多是 委托他人或者单位对于工程进行管理，重点是参与工程的竣 工检验工作。在实际的操作过程中，业主会委派他人作为其 代表对整个工程的各个阶段进行全方位的监管。而总承包商 负责项目的设计、材料的购置，以及施工前的准备工作，并 对施工所需要的设备全部进行提供，这样可以最大程度的减 少业主的工作量。同时，业主需要承担的项目风险比较小， 对于项目的最终价格以及完工期限都可以最大程度的进行 确定。 二、EPC总承包项目造价控制与管理 1、开展工程总费用的测算和策划 工程总费用的测算工作，是确保工程项目能否达到盈利 期望值的一个重要手段，也是在项目承揽期间就应该重点进 行的工作。工程总费用的测算一般采用市场价格、经验积累、 统计分析等方法对工程费用进行推测和估算。EPC工程总承 包项目部在项目实施初期的首要任务就是组织有关部门和 专业人员对工程总费用进行测算和策划，制定本项目的费用 控制基准，费用控制基准要结合公司战略目标、报价情况、 总承包合同、采购分包市场价格等因素综合制定。费用控制 基准要分解到设计、采购、施工、开车等全过程，以及建筑、 安装等每个专业的每个子项。费用控制基准应进行分解，分 解后的费用控制基准值作为编制项目部费用控制计划的基 础，并应据项目部各部门分工情况，将项目总体费用控制目 标分解到部门，并进一步分解落实到人。项目部应定期对费 用控制基准进行测量，即对实际消耗的费用与控制基准进行 对比，并计算出偏差。对于偏离控制基准较大的超支现象， 应及时分析原因，并区分情况采取纠偏措施。 2、加强EPC总承包优化设计，把好造价控制源头 工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建 项目一经确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关 键。EPC总承包项目在造价控制方面的最大优势就在于其可 以充分发挥设计的主导作用，使设计工作充分地考虑设备、 材料采购以及现场施工安装的要求，能更有效的激励设计院 主动地进行设计方案的优化，从而达到事前控制造价的目的 【2】。 2. 1完善设计院内部的激励机制和考核制度，激励设计 人员进行方案必选和优化。 2转变设计观念。传统的设计、施工分别发包模式下， 设计人员只负责设计，在设计过程中往往更关注工程的使用 功能，而对经济因素考虑较少。在EPC总承包项目中要求 设计人员需转变设计观念，充分发挥设计优势，在保证工程 使用功能和质量的前提下进行方案必选及优化，保证设计成 果是个实用、先进且造价合理的产品。 2.3加强设计管理，提高设计质量，避免因设计粗燥或 设计与现行市场脱离而引起项目实施过程中过多的设计变 更，造成资源的重复浪费以及增加质量、工期、造价控制的 难度，减少总承包控制风险。 2.4加强设计人员的学习与培训，及时了解和掌握国家 的宏观政策、产业政策、现行规范及国内外先进的生产工艺、 技术与新材料等，避免设计产品为落后、淘汰产品，加大造 价控制难度与风险。同时要加强设计人员技术经济相关知识 的培训，提高设计人员技术。 2.5完善设计评审，在设计评审过程中不仅要关注其使 用功能及技术先进性，同时需加强工程经济评审，以便技术 与经济的有效统一