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监理企业生存思路 市场经济的典型特征是竞争，每个、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，竞争来的生存发展空间。，大家都把目光竞争上，把核心竞争力企业持续发展的基础。现代社会是充满竞争的社会，任何行业，都封闭的，都会有… 市场经济的典型特征是竞争，每个、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，竞争来的生存发展空间。，大家都把目光竞争上，把核心竞争力企业持续发展的基础。现代社会是充满竞争的社会，任何行业，都封闭的，都会有竞争对手的。说，企业如何开拓市场，销售是企业今后生存与发展的前提，对监理企业服务性企业的调查，列出了服务性监理企业开拓市场的几点思路。 关键词： 市场 关联市场 品牌战略 人才战略 引言 本人现在所在的公司是监理公司，是服务型企业，马克思曾指出：“服务名词，地说，不过是指劳动所的特殊使用价值，就象一切商品也的特殊使用价值一样；，劳动的特殊使用价值里了服务特殊名称，是劳动物，而是活动服务的，可是，点并不使它例如同某种机器（如钟表）有区别。”（《马克思恩格斯全集》第26卷，第1册，第435页），的产品公司技术人员的服务，而的顾客建设，需要的知识经验为建设工程的整个过程监督，管理。对成本、进度、质量、安全控制。 但从现在监理市场来看，自从对建设工程强制监理以后，近几年来成立了太多的监理公司，虽说建设市场份额不算小，但这么多监理公司分下来，的，去年对土地宏观调控，建设市场萎缩的趋势，实力不强，专业人才不的小公司就会被市场所淘汰。企业要生存发展，要想办法开拓市场，销售。 1、主要市场，以此为核心，向外发展 本公司是监理企业，理当将监理位，以监理为主。公司所有人员长年在监理工作，操作起来轻车熟路，但监理的市场有种，包括：房屋建筑、装饰装璜、市政、桥梁、绿化等。 1.1 把握现有市场，开拓边缘市场 ，公司的现在企业的资质范围是房屋建筑乙级，要以房屋建筑市场为主要市场开拓，把主要精力房屋建筑监理市场上， 公司现在的85%房屋建筑工程监理，公司从成立至今，一直在做房屋建筑市场的监理，对市场，公司所人员熟悉的，操作起来。这几年下来，公司也的客户群，有些客户要造工程，通常会想到公司，也有客户，不再造工程，朋友要造工程了，也会想到公司，把推荐给朋友，当然这是在在对他的工程监理中了的作用，帮他把关的前提下。，可以顺便开拓一下边缘市场，包括绿化装饰装璜的监理市场，这市场的资质准入还很严，房屋建筑资质也可以监理，不市场准入的问题。而且这部份市场竞争的对手相房屋建筑来说要小，并且风险要小，而利润却要高。公司去年绿化、装饰装璜监理工程的也占了的比例，包括环太湖景观工程、苏州市吴中区行政服务中心、苏州建行吴中支行、苏州吴中医院等的绿化装饰工程，并且装饰装璜及绿化的造价高，同样的比例收费就高，从产出率来算比房屋建筑工程的监理产出率高，市场非常有发展前途的市场。，现在不管，企业，都生态环境，绿化工程多，也对绿化的监理也；，许多机关的办公场所的装饰使用年限已差不多了，都需重新装修了，对装饰装璜监理市场而言又了市场，例如我公司这次承监的吴中区财政局、检察院、行政中心的装饰改建工程监理，就属于此性质。 1.2 提升企业资质，开拓新市场 引进人才，内部挖潜，把公司的企业资质范围、， 现在市政工程资质的监理企业还，假如企业把建筑升到甲级，并有市政乙级的话，那的监理范围就宽广了，涉及的面也广了；资质升上后，选择的机会就多了，投标时你的得分就高，中标的机会就高。，市政工程项目是监理行业中产出率最高的工程，它的工程造价高，工期短，同样的人才、物力，产出就会比房屋建筑许多。现在道路的造价高，几公里的道路，往往要几千万的造价，而且现在道路施工机械化施工，工期短，监理的成本也就来说要低。，现在正处在大发展的阶段，所有发展市政先行，每年政上的投入，数以亿计。市场份额比的，而且并所有监理公司都有市政资质的，市场竞争总的来说比房屋建筑小一点。只要稍微分一杯羹，不小的量了。 1.3 与国际接轨，设备监理市场 和地方基建、技改工程建设规模，投资项目越来越多，设备投资在总投资中所占比重也逐年攀升。仅上海市2004年工程项目的总投资1404亿元中，设备投资额就500亿元，占总投资额的35 %.，巨大的社会需求决定了设备监理有市场，并且市场潜力巨大。 设备工程建设的投资额度大，技术，质量要求高，工程进度强度高，工程与控制管理极为，绝大多数项目的投资者或业主往往不具备上述情形的管理控制能力，需要市场采购技术、管理控制等咨询服务。，投资方迫切需要一支对工程建设管理的社会化、专业化，建设也需要专业化的技术服务对其工程建设管理，以盲目建设和组织管理不当建设资金的浪费，工程质量隐患。 在发达，设备工程监