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监理人员投标答辩 监理人员投标答辩 投标答辩是现在招投标的重要程序，是能 否取得项目的关键要素之一。业主通过投 标答辩来考察公司的综合实力，监理人员 的表达能力，技能水平，沟通协调能力， 监理经验等综合素质。通过参加投标答辩， 员工的应变能力，沟通能力，心理素质等 均能得到大幅提高。下面就投标答辩中常 见问题及答辩思路、技巧等与大家一起交 流。 总监 1、对拟建项目的管理思路（总监如何实施管 理） 结合项目特点，从项目团队的建设，规划 的编制以及质量、投资、进度、安全文明 施工、组织协调等监理的措施作答。 切忌泛泛而谈，应先理清项目的特点、难 点，有针对性地作答。 总监 拟建项目的特点及监理要点； 结合项目特点，从质量控制要点，质量通 病的防制及项目实施的主要矛盾（进度控 制、组织协调）等方面作答。 总监 2、监理如何进行质量控制 结合项目特点，从材料的入场检查、台账 的建立、见证抽检；工序的报验；分部分 项及单位工程的验收；以及合同条款的约 定与执行等方面作答。 以公司制定的各专业《作业指导书》及 《现场监理实施细则》作为指导文件 总监 如何组织分户验收 在规划、细则中明确计划 在主体结构阶段就开始收测偏差，作好原 始记录 工程预验收前，组织分户验收 作好人力资源计划 总监 3、监理如何进行进度控制 结合项目特点，从人、机、料、法、环等 各方面的协调配合，各级网络计划的节点 控制，进度的检查、控制与偏差的调整措 施，合同约定与执行等方面作答。 制定节点控制计划并配以明确的奖罚制度 总监 4、监理如何进行投资控制 设计变更的合理性、经济性、可行性，作经济 技术分析报告 方案审批，对节约措施，涉及影响造价、索赔 的敏感条文作相应的界定，提出审查意见 根据合同内容约定，严格按索赔的审签程序进 行造价控制 严格收方计量，从制度上、合同条款的约定及 清单定额等方面进行控制 总监 5、总监如何履行协调职能 结合项目的特点、难点，抓住主要矛盾， 理清工作界面，总包职责，依据建筑法律 法规、招标文件、施工合同等，从监理工 作制度、监理指令、监理工作方法等方面 作答。 总监 6、作为总监怎样进行监理人员职业道德的管 理 从工资体系的分配、团队建设以及公司的 管理制度、用工制度等方面作答。 监理工程师 如何进行屋面防水工程、外墙防渗、装饰 工程、外墙保温工程、塑钢窗（铝合金门 窗）及各专项工程(消防验收)的质量控制 编制专项监理细则，从材料控制、工序控 制、检验批及分项工程验收等结合工程特 点及质量通病的防治作答。 监理工程师 如何进行设备的开箱检查，各系统的功能 检测、调试 主要考核专业技能。从质保资料的检查收 集，保证项目的监控，功能的检测，系统 的调试等方面作答。 答辩要领 针对项目类型，特点、难点，熟悉监理 规范、监理投标技术文件认真准备，理 清答题思路。 调整好心态，不卑不亢，自信作答。 答辩应紧扣问题全面作答，不能偏题。 不知的问题，虚心坦诚地回答不知道， 不能不懂装懂。 答辩要领 在别人提问时，作简要记录，便于自己回 答时有条理地逐条作答，以免遗漏。 回答问题时，注意观察对方的表情，机智 简洁作答。 回答问题应特别注意条理性，要有明确的 线索；要有层次感。 今后答辩的组织程序 投标信息 拟定总监 编制投标文件 答辩中标 组建投标团队 模拟演练