- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE I
l
市场营销人员管理及考核制度设计 专业:
市场营销人员管理及考核制度设计
专业:
班级:
学生姓名:
指导教师:
完成时间:
广东轻工学院
毕业论文任务书
管理系 营销专业
兹发给 班学生 毕业论文任务书,内容如下:
1.毕业论文题目: 市场营销人员管理与考核制度设计
2.应完成的项目:
(1)市场营销人员管理制度分析
(2)中小型企业现有考核制度分析
(3)市场营销人员的自我规范
(4) 综合分析中小企业在日常生产中如何制定管理和考核制度
3.撰写毕业论文时间要求
(1)2012年12月至2013年1月 确定选题
(2)2013年2月至2013年3月 查阅书籍、收集资料
(3)2013年4月 撰写论文,完成初稿
(4)2013年5月 修改完善,确定最终稿
4.参考资料以及说明(如页面不够可另附纸张):
[1] 车慈慧 市场营销 广东高等教育出版社
[2] 叶小明 现代管理学原理与应用 华南理工大学出版社
[3] 刘佩华 营销心理学 机械工业出版社
[4] 车慈慧 市场营销策划实务 大连理工大学出版社
[5] 李扬洋、孙永朋 营销观念与营销人员激励机制的研究
5.本毕业论文任务书于2013年1月8日发出,应于2013年4月30日完成,然后提交各系进行答辩。
系 主 任 批准 年 月 日
教研室主任 审核 年 月 日
指 导 教 师 审核 年 月 日
目录
摘要1
前言2
1 当前中小企业销售人员绩效考评中存在的主要问题2
1.1 考核指标不合理2
1.2 考核重结果不重过程3
1.3 考核失真3
1.4 考核频率过高或过低3
2 如何加强绩效考评的制定和修改3
3 绩效考评办法的战略导向4
4 企业销售人员绩效考核的目的与意义5
4.1 企业销售人员考核的目的5
4.2 企业销售人员考核的意义5
4.3 销售人员的岗位特殊性分析销售人员考核的特点6
4.4 可量化的考核指标6
4.5 不可量化的考核指标6
5 致谢7
6 参考目录及资料来源7
摘要
进入21世纪,我们跨入了一个新时代,一个竞争日益激烈的时代,在这样的残酷现实面前,作为一个销售人员,所要承担的压力是非常的巨大。随着我国行业种类的多样化,产品知识的专业化,以及工作性质的人性化,对市场营销人员的要求也越来越高,制度也越来越完善,但是纵观整个社会,从事销售工作的人员,个体与个体,行业与行业之前的差异及区别还是非常的明显。
关键词:考核制度;管理制度;绩效考核
The 21st century, we enter a new era, an increasingly competitive era, in the face of this brutal reality, as a salesperson, to bear the pressure is very great. With our industry diversification in the types of knowledge specialization, as well as user-friendly nature of the work, the requirements of the marketing staff is getting higher and higher, more
文档评论(0)