重庆理工大学工商管理学院运营管理课件第六章 独立需求库存控制.pptVIP

* * 第七章 独立需求库存控制 ●库存的意义 ●库存控制的基本模型 ●库存控制决策的基本模型 二 库存的作用 保证生产均衡性 分摊订货费用（降低采购成本） 防止短缺 ，提高服务水平 防止生产中断 ★库存控制的难点是如何正确处理充分发挥库存功能的同时，尽可能地降低库存成本。 §7.2 库存的作用和分类 一 库存的含义 ◆狭义的含义：处在仓库中的物品。 ◆广义的含义：处在转换系统中的所有物品。 二 库存的分类 1 按库存用途分类 ①经常性库存 ②安全库存 ③季节性库存。 2 按库存问题分类 ①单周期库存与多周期库存 ●单周期需求即仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性订货量问题。圣诞树问题、报童问题。 ●多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 ②独立需求库存与相关需求库存 A 独立需求 B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 ●来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 ●把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。 ★企业里成品库存的控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。 §7.2 库存控制模型 一 固定量系统 ●在每次物资出库时，均盘点剩余物资，检查库存量是否低于预先设定的订货警戒线，以便发出订货指令。 订货点RL 时间 库 存 量 订货点RL 库存量 ◆特点：1、订货点、订货量（Q）和订货提前期（LT）是固定的：2、订货间隔期（t）是变化的。 ●适用于需求量大、价格昂贵、市场上随时可以采购到的物资。 二、固定间隔期系统 ●固定间隔期系统方式采用定期盘点库存，并根据库存情况、下一计划期预计的需求情况和最大库存量确定每次的订货批量。 时间 t t t L3 L2 L1 S Q1 Q2 Q3 O 库 存 量 库存量 时间 Q Q2 Q3 t t t S ●特点：1、订货间隔期（t）和最大库存量（S）是固定的； 2、订购批量是变化的。 ◆适用于：价值低、需求量小的物资。 §7.3 库存控制决策的基本模型 一 单周期库存模型 ★对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。 ◆由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不可能一致，导致机会损失——即订货的机会（欠储）成本和陈旧（超储）成本。显然，最理想的情况是订货量恰恰等于需求量。 ◆订货费用库存费用为一种沉没成本，它与决策无关。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作用。 （1）期望损失最小法 ●期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P。若在预定的时间内卖不出去，则单价只能降为S（S＜C）卖出，单位超储损失为Co=C-S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）Cu=P-C。设订货量为Q时的期望损失为EL(Q)，则取使EL(Q)最小的Q作为最佳订货量。EL(Q)可通过下式计算： 式中，P（d ） 为需求量为d 时的概率。 例：按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示。 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知，每份挂历的进价为C=50元，售价P=80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。 当实际需求d＜Q时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为Co=C-S=50-30=20（元）； 当实际需求d＞Q时，将有机会损失，每份欠储损失为Cu=P-C=80-50=30（元）； 某商店挂历的需求分布率 订货量Q 实际需求d 期望损失 EL(Q)(元) 0 10 20 30 40 50 P(D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 0 300 600 900 1200 1500 855 10 200 0 300 600 900 1200 580 20 400 200 0 300 600 900 380 30 600 400 200 0 300 60