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文艺咖APP项目商业计划书 文艺咖APP项目商业计划书 文艺咖APP项目 商业计划书 2015年6月28日 投资联系人：邹令东 电话：186 8209 3713 目 录 第一章：摘要 ……………………………………………………………1 第二章：市场分析 ………………………………………………………2 一、市场背景 …………………………………………………………2 二、市场调研 …………………………………………………………3 第三章：产品与服务 ……………………………………………………3 一、产品定位 …………………………………………………………3 二、项目规划 …………………………………………………………5 三、研究与开发 ………………………………………………………6 第四章：营销模式 ………………………………………………………7 一、销售策略 …………………………………………………………7 二、价格策略 …………………………………………………………8 第五章：竞争性分析 ……………………………………………………8 一、竞争产品 …………………………………………………………8 二、竞争策略 …………………………………………………………9 三、风险预测与解决办法 ………………………………………………9 第六章：人力资源管理 ………………………………………………10 一、团队定员 ………………………………………………………10 二、员工招聘 ………………………………………………………10 第七章：财务计划 ……………………………………………………10 一、融资说明 ………………………………………………………10 二、财务分析 ………………………………………………………11 1.财务预测 ……………………………………………………11 2.盈亏平衡分析 ………………………………………………11 第八章：附录 …………………………………………………………11 一、政策支持 ………………………………………………………11 二、团队成员资料 …………………………………………………13 三、保密须知 ………………………………………………………14 PAGE \* MERGEFORMAT 10 摘 要 项目执行内容 本项目计划在广东省深圳市成立运营公司，主要从事文学·社交类手机软件的平台运营。项目以敏锐目光抓住手机软件在文学·社交类区域的空白点，专注用户社交活动，参考手机游戏软件与类似产品的营销模式，新推出基于文学活动带动社交氛围的经营模式，借助线上线下的社交互动开辟市场和树立企业形象。 项目产品拥有清晰的战略规划和远大的理想目标，以三个两年计划为项目总规划，以六年后上市为最终目标。 作为国内首个专注文学·社交类手机软件的运营平台，我们以振兴名族文化、互联网产业为己任，打造一个以交友互动、文学游戏、网络文化和线上线下活动为一体化的社交平台。项目注重短期目标与长远战略相结合，逐步增大宣传范围与开展相关活动，引领社交类软件新风向。 项目执行背景 移动智能设备时代给我们的工作和生活带来了前所未有的改变，便捷化、大数据和个性化的生存模式使整个经济市场面临新的机遇与挑战。信息网络的海量数据、高度流动性、非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成，并产生了诸多新的社会关系。 手机APP广泛深入地渗透到社交、消费、游戏等各个领域，改变着传统经营管理模式和生产组织形态。 移动互联网与文化·社交产业的结合，必将为手机社交产业的发展带来新的生机与活力。 创新的运营模式 文艺咖将社交软件与游戏软件的营收模式相结合，以广告推广、活动门票、每月会员、虚拟道具等作为营收项目，迅速实现流量变现。 潜力巨大的市场 国内拥有“情怀”的文艺青年有很多，由新闻“世界那么大，我想去看看”引起的微博回复和新闻周边更是刷新了各个网页的头条，可谓是红动一时。而我们只需要争取到其中20%的用户，也是极为庞大的市场。 先发制人 在当今市场没有相同产品的情况下，我们可以迅速占领市场份额，快步稳健的朝着计划目标发展，这是一个机遇也是一个挑战。 业界尚无真正的竞争对手 文艺咖作为一个创新式社交软件，目前尚不存在真正意义上的竞争对手。 充满活力的管理团队 项目管理团队主要为毕业大学生，曾在各个设计行业参与工作，了解年轻人的市场需求，跟得上快速发展的互联网时代，拥有创业者的激情和年轻人的活力，是一支充满活力的管理团队。 投资与财务 项目目前处于天使投资阶段，自筹资金20万元，计划融资200万元，拟让股份占总股本的20%。 如果我们的运营计划得以实现，本项目的初期的总投资约在3年内收回。项目计划在6年后上市，其风险投资可以在公司运营的6年后撤出，采用的撤出的方式为内部转让、外部出售、公司回购等方式。