银行支行绩效考核办法实施细则.docxVIP

银行支行绩效考核办法实施细则 ? 第二章?组织管理 第三条? 各支行绩效考核工作由分行统一部署，考核指标和权重由分行统一编制，分别计算，按季考核。考核指标和权重原则上保持稳定，分行可根据总行政策变化及全行业务发展和管理要求进行适当调整,调整后的结果报总行批示后全分行统一执行。 第四条? 各项业务发展指标分别由分行公司业务管理部、小企业金融服务中心、零售业务管理部、计划财务部负责考评；风险管理及合规类指标和案件防控指标由风险管理部管理牵头，运营管理部、计划财务部、公司业务管理部、零售业务管理部、信息科技部、综合管理部、监察室、保卫部、人力资源部等部门分别考评报主管行领导审定后提交风险管理部汇总。团队建设由人力资源部负责考评；社会责任类指标分别由运营管理部、公司业务部负责考评。 各考核部门应在每季初10日前将经部门负责人、分管行领导确认的考核结果报计划财务部，计划财务部负责综合考评与汇总计算考核结果。考核结果在每季初15日前上报行长审定后，由人力资源部负责运用。 ? 第三章?指标体系和计分办法 第五条? 指标设置以综合平衡为原则，考核指标体系分为五大类：经营效益类、发展转型类、风险管理类、内控合规类、社会责任类。 经营效益类指标设置经济利润完成率、人均利润等指标，突出以风险调整后的收益为中心的经营导向，引导分行价值创造。 发展转型类指标包括收入结构优化指标、业务与产品结构优化指标等五方