云南财经大学企业战略管理课件第一章 战略管理概述.pptVIP

企业战略管理框架 绪论 第一章 战略管理概述 本 章 要 点 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念 第一章 战略管理概述 第一节 战略管理的本质 第一章 战略管理概述 第二节 战略管理理论的演进 第二节 战略管理理论的演进 从整体管理理论及实践的角度理解 2、长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 第一章 战略管理概述 第三节 战略管理的概念、特点及作用 第一章 战略管理概述 第三节 战略管理的概念、特点及作用 (二) 战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 。 二、 战略管理的特点 三、 战略管理的作用 1、更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。 第一章 战略管理概述 第五节 战略管理系统 表1-3 影响战略管理系统的因素 第五节 战略管理系统 (二) 战略管理系统的规范性概念及影响因素 第五节 战略管理系统 (三) 战略管理系统的分为三种模式 二、战略管理系统设计的模式 第一章 战略管理概述 第六节 战略管理者 一、战略管理者构成 高层管理者扮演的角色及战略管理中的作用 一、战略管理者 第一章 战略管理概述 第七节 战略管理中的重要概念 一、战略 战略是一种计划 (Plan) 战略是一种计谋 (Ploy) 战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位 (Position) 战略是一种观念 (Perspective) 三、 战略经营单位(strategic business unit—SBU) 定义：战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务. 三、 战略经营单位(strategic business unit—SBU)  三、 战略经营单位(strategic business unit—SBU)  战略经营单位的实质： 第一章 战略管理概论 思 考 题 什么是战略？ 什么是战略管理？ 战略管理的性质是什么？ 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 企业存在什么样的战略层次？ 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 第一章 战略管理概论 本章案例 福特汽车公司概况 附读文献 企业战略管理主要学派简介 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程 战略经营单位是相对独立的经营单位； 由总公司控制重要资源，如人员、资金及关键设备等）； 战略经营单位管理核心只是竞争战略； * * 战略分析 战略选择与评价 战略实施与控制 一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(如图1-1) 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，持续发展 高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 思维能力 技术能力 人际能力 100% 0 图1-1 不同能力的分布 17.9% 42.7% 39.4% 34.8% 22.8% 42.4% 37.7% 50.3% 12.0% 战略管理理论演进可以从两个方面理解 第一：从整体管理理论及实际发展的角度理解 第二：从管理中对“计划”的不同时代的把握的角度认识 1. 19世纪末—20世纪20年年代 现代工厂企业形成和建立阶段，处于经验管理阶段 2. 20世纪30年代 现代工业实现大规模生产阶段，处于以生产为导向的生产型企业管理 3. 20世纪30—50年代 重视商品推销阶段，处于推销为先导的生产型管理 4. 20世纪50---60年代 现代企业以市场为中心的阶段，企业由“生产型”转为“