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房地产公司项目考核等级表 层级　　　　 被考核　　　　 对象　　　　 考核周期　　　　 考核小组成员　　　　 考核权重　　　　 考核依据　　　　 备 注　　　　 一级　　　　 项目公司　　　　 总经理　　　　 年 度　　　　 北京公司总经理、人力资源部、总部行业线负责人　　　　 100%　　　　 1、《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》；　　　　 2、《项目公司高管年度绩效考核评定表》。　　　　 总部各部门负责人提供项目公司关键业绩指标评定依据　　　　 二级　　　　 项目副总经理、总经理助理、总监、　　　　 年 度　　　　 项目总经理　　　　 100%　　　　 1、《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》；2、《项目公司高管年度绩效考核评定表》。　　　　 项目公司各部门负责人进行工作配合满意度评定　　　　 垂直管理部门负责人　　　　 年度/　　　　 季度　　　　 项目总经理　　　　 50%　　　　 《公司垂直管理负责人季度、年度绩效考核评定表》。　　　　 总部垂直管理部门负责人　　　　 50%　　　　 三级　　　　 项目公司部门经理（含主持部门工作负责人）　　　　 年 度　　　　 项目公司经营班子　　　　 80%　　　　 1、《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》；　　　　 2、《项目公司部门负责人季度、年度绩效考核评定表》。　　　　 每季度末5日前北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门对项目公司上报的工作计划完成情况进行评定。　　　　 北京公司行业线负责人　　　　 20%　　　　 季 度　　　　 项目公司经营班子　　　　 100%　　　　 四级　　　　 各部门经理级以下员工　　　　 年　　　　 度　　　　 项目公司部门负责人　　　　 100%　　　　 《项目公司员工年度绩效考核评定表》　　　　 项目总经理对各部门负责人考核评定有审核权。 　　　　 季 度　　　　 《项目公司员工季度绩效考核评定表》　　　　 月 度　　　　 《项目公司员工月度业绩评定表》