班组长培训之成本管理基础知识.ppt

企业管理的目标 财务管理的内容 财务管理的内容 成本管理 成本管理的重要性 成本控制 成本降低与成本控制有区别 标准成本计算制度 财务管理的理论基础（基本概念） 成本计算的一般程序 成本的分类 成本计算的基本步骤 生产成本在各产品之间的归集与分配 生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配 成本计算的方法 品种法 分批法 分步法 成本中心 成本中心的考核指标 责任成本 可控成本 制造费用归属和分摊方法 利润中心 利润中心的类型 利润中心的考核 内部转移价格 利润规划 盈亏转折分析 班组成本管理具体职责 1、严格执行材料、工具限额领用和退库制度，做好各项班组成本台帐，指导班组工人合理使用。 2、落实班组各项定额指标，及时记录各种物资（低值易耗品、劳保用品、在制品材料等）的消耗情况和使用情况，适时向班长和车间提出增产节约措施和成本改善意见。 3、对本班组的工具及其他低值易耗品、劳保用品进行保管，负责工具的维护、保养工作。 4做好车间下发的各项成本指标的分解工作；严格实行定额管理，根据班组实际情况，适时向车间提出定额修订意见。 5、每周做好成本核算工作，公布核算结果，并记好台帐。 6、每周组织分析材料、工具等消耗情况，并与定额指标相对比，找出超支原因，并制定改进措施。 7、每月召开班组成本分析会。 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人