烟台大学经济与工商学院生产与质量管理课件第十四章 网络计划及项目计划管理.pptVIP

第四节 网络计划的优化 通过绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线，可以得到一个初始的计划方案。初始计划方案确定以后，通常都需要综合考虑进度、费用和资源等因素进行调整、完善和优化。 网络计划优化就是在满足一定的条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求一个工期短、资源消耗少、成本低的网络计划过程。根据资源限制条件不同，网络计划的优化分为时间优化，时间-费用优化和时间-资源优化。 一、时间优化 时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。这种情况通常发生在任务紧急，资源有保障的情况下。 项目工期由关键线路上的活动时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路线上活动的时间。缩短关键线路上活动时间的途径有： ①利用时差，在关键路线上赶工。从非关键路线上抽调适当的人力、物力集中于关键路线上的某些活动，以缩短其作业时间以及关键路线的持续时间。 ②利用平行作业和交叉作业缩短关键活动的时间。 ③压缩活动时间，采用技术革新，引进先进工艺，增加工作班次等措施，来缩短活动的作业时间。 需要注意，在调整过程中，网络图上的各项时间值大都也随之变动，要根据变动情况重新计算。此外，随着关键路线的增多，压缩工期所付出的代价也会加大，单纯追求工期最短而不顾资源的消耗是不可取的。因此，时间优化只能在一定程度上进行。 二、时间——费用优化 时间-费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。时间-费用的优化过程，就是寻求总费用最低的过程。能够实现时间-费用优化的原因是，工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。 （一）活动的直接费用 直接费用是指直接用于并直接记入该活动成本的各项费用。如支付劳动者的工资、为完成该活动所购入或租赁的设备、工具、材料、能源等有关方面的费用。项目中所有活动的直接费用构成了项目总直接费用。直接费用随着工期的缩短而增加，即活动作业时间越短，直接费用就越大。例如，为了缩短作业时间，采用先进工艺，就会增加设备投资。 为了找到总费用最低的项目计划方案，目前已经有多种方法，例如手算法，线性规划法等。手算法的基本思路是通过压缩关键活动的作业时间来取得不同方案的总费用与总工期，从中进行比较，选出最佳方案。网络计划进行时间-费用优化时，需要把握以下三点规则： ①必须对关键路线上的活动赶工； ②选择直接费用变化率e最小的活动赶工； ③在可赶工的时间范围内赶工。 具体步骤如下： ①确定初始计划方案。用正常作业时间计算网络结点参数，活动时间参数、活动直接费用变化率以及工程周期。②计算正常作业时间条件下的工程总费用。 ③以正常工期计划方案为基础，按照时间-费用优化的基本原则逐渐压缩关键路线上的延续时间，进行逐步优化。 每次优化以后，会引起关键路线的变化。因此，需要重新绘制网络图，寻找出关键线路，看它是否达到预期的目标。 解：（1）根据所给的正常和赶工条件下的各种数据，计算出直接费用变化率e。 （2）根据正常条件下的网络图14-12，求出关键路线。经过计算可知（具体计算过程、网络图、表格，与例题14-2一样，这里不再详细论述），正常条件下的关键路线应该为1-2-4-5-8，此时，该工程正常工期为16天。根据表14-6的资料可以算出该方案此时的直接费用总额为11450元，间接费用为110×16=1760元。总费用为11450+1760=13210元。 （3）以正常工期计划方案为基础，首先考虑压缩关键路线上的关键活动时间，之后再考虑压缩其他路线。因此，首先要考虑压缩1-2，2-4，4-5，5-8这四条关键活动的时间。从表14-6看出，活动2-4的直接费用变化率最小，因此最先考虑压缩2-4的时间。之后，综合考虑时间和费用变动等情况，尝试压缩其他路线。整个优化过程用七个不同的方案来表示，如表14-7所示。 三、时间——资源优化 资源是影响项目进度的主要因素，这里说的资源包括人力、物力和财力。时间-资源优化有两方面的含义： ①有限资源下的工期优化问题：即在有限的资源约束条件下，如何调整网络计划使得工期最短。 ②工期规定条件下的资源均衡问题：即在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。 工程项目每项活动的进行都要消耗一定量的资源。增加资源，可以加快项目进度，缩短工期。减少资源则会延缓项目进度，延长工程工期。一个工程项目在一定时间内所得到的资源，总是有一定限度的。资源有保证，网络计划才能落实。资源利用的好，分配合理，才能带来好的经济效益。网络计划初始方案的资源需要量往往是不均衡的，在某些时段内超过了规定的限量，而在另外一些时段资源却有富裕，这就要求综合考虑工程项目的工期与资源，进行计划的调整和优化。 生产与质量管理Production Quality Managemen