麦肯锡逻辑数分析法与七步成诗法.docVIP

麦肯锡逻辑树分析法 目录 .1逻辑树分析法简介 ?2逻辑树分析法的特点 .3逻辑树的类型 .4相关条目 逻辑树分析法简介 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问 题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问 题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一 个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝” 上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。 逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。 逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些 利于操作的部分;确定各部分的优先顺序；明确地把责任落实到个人。 逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小 组内建立一种共识。 逻辑树分析法的特点 两种方法 ——1 、 ?有效的方法， 比议题树更快?适用于对问题 有相当的看法 时?在分解问题时 需要更多的考 虑?针对解决方案 中与主要假设 有关的部分?将问题分解为一系列小块 沪洛阪祜粗 ?帮助确认工作的最基本部分做吸驱 ?有效的方法， 比议题树更快 ?适用于对问题 有相当的看法 时 ?在分解问题时 需要更多的考 虑 ?针对解决方案 中与主要假设 有关的部分 ?可靠的方法； 缓慢但稳妥 ?适用于对问题 了解不多的时 候 ?能方便地将问 题分解成几个 小块 ?针对整个解决 方案 逹议一建议二?将一项事物细 分为有內在逻 辑联系的副议 题?假设一种解决 方案，并确认 足够必须的及 足够的论据来 证明或否定这 种假设?将问题分解为 可以分别处理 的利于操作的 小块?较早集中于潜 在的解决方 案，加快解决 间题的进程?在解决间题过程 的早期，这时还 没有足够的可以 形成假设的基础? 逹议一 建议二 ?将一项事物细 分为有內在逻 辑联系的副议 题 ?假设一种解决 方案，并确认 足够必须的及 足够的论据来 证明或否定这 种假设 ?将问题分解为 可以分别处理 的利于操作的 小块 ?较早集中于潜 在的解决方 案，加快解决 间题的进程 ?在解决间题过程 的早期，这时还 没有足够的可以 形成假设的基础 ?当对情况有足够 多的了解，能提 出合理的假设 逢议三 ?说明可能的决 策和相关的决 策标准之间的 联系 ?确认对目前要 做的决定有关 键意义的问题 ?当对事务及其结 构有良好的理 解，并可以将此 作为沟通工具 麦肯锡七步成诗法 目录 1解决问题的七个步骤 2第一步：问题描述 3第二步：问题的分解 4第三步：问题的规划 5第四步：信息的整理 6第五步：分析和论证 7第六步：建议的提出 8第七步：方案的表达 解决问题的七个步骤 Step 3 消除非关键问 题（漏斗法） 第一步：问题描述 1明确企业要解决的基本问题 2具体的、有内容的描述问题 3清楚列示问题涉及的各方面信息 第二步：问题的分解 1为何要进行分解 a分解是提出假设的基础 提出假设 搜集资料 分析论证假设 完成咨询报告 b理清思路 分解区分 设置优先顺序 2问题分解的原则 a内容是不是全面充分? b分解后的要素是不是相互独立? 3问题分解的方法 a不断提出假设，不断进行修正 寻宝游戏 b探寻产生问题的深层次原因 追根溯源 多问几个为什么 C使用树状图分解描述问题 鱼骨图： 原因分析 从问题开始逐步分解 使用推理假设逻辑树解决问题 树的结束点即是原因 问题图： 假设判断 提出假设 寻找论据 证明或否决 逻辑图： 判断相关原因 提出可用“是”或“否”回答之问题 按逻辑排序，找出相关事实 形成各种选择 4对问题的各种因素取舍分析 a用20/80法则发现关键驱动因素 b不断进行头脑风暴法(Brainstorming) 第三步：问题的规划 1规划中应清楚列示的环节 a问题的描述 b问题的假设 C问题的分析 d分析问题所要的资料来源 e对问题各部分的分工和计划 :终提交的报告 :终提交的报告 2制定相应的行动计划 第四步：信息的整理 1、资料的编辑检验 检查资料完整性 检查资料完整性 分析来源 交叉核对 b、核实记录的描述的清晰性 C、排除或改正错误 d、确认符合资料收集的统一格式 a＞按时间分类 2、 2、 资料整理分类 表明趋势变化速度 随机和周期性波动 b、按部门分类 检查各部门存在问题 以及各部门间的联系 C、按责任分类 判断具体问题的责任承担者 d、按结构/过程分类 确定局部变革如何影响整体 对具全局影响的个别单位采取行动 e、按影响因素分类 考察影响问题各因素间的关系 第五步：分析和论证 1、 分析论证的原则 以假设为前提，事实为依据，结构化论证 b、 尽可能简化分析 c、 要充分利用团队力量